刘1秒搬救兵为大老板们洗脑.doc

刘一秒搬救兵为大老板们洗脑 这两天海外网络上热传一篇文章《我的老板被刘一秒成功洗脑》，痛骂老板听刘一秒课后为了让下属为其卖命，是如何扰乱正常经营的。并说刘一秒搬救兵为大老板们洗脑,经了解救兵是陈帅佛和曾仕强,但我敢肯定地说,陈帅佛和曾仕强只是刘一秒的朋友,而不是救兵.看了这篇文章之后，也想谈谈自己的想法。 本人在现场听过刘一秒的课程，在课程中所讲的内容核心更多的也都是告诉老板学员们境界要高一些，要正确看待自己与客户的关系，自己与企业的关系，在课程中并未讲让老板们折腾员工让员工给老板卖命。相反都是在将作为企业老板需要做的是真正的为客户着想，解决客户的困惑；作为企业要成为成就和实现员工梦想的平台。 提倡老板要能让员工为自己干，进而让员工与老板一起做一个事业。从刘一秒所讲内容上来看，都是正面的，属于时下传播正能量的内容。而正好也符合那些有了钱后，但是在精神世界比较空虚，需要提升的那些老板的心理需求。因此，从刘一秒所讲内容上来说，把老板们往这个方面洗洗脑，本人觉得并非是坏事，相反还是件好事。 但到企业具体在应用的时候，有很多就取决于一个是老板自身的道德素质，另一方面取决于企业自身的基础，于是老板自身道德素质高并且企业具有良好基础的就实现了更大的飞跃；而老板自身胸怀格局不够，企业自身的基础较差的，则显得实质型的变化不大。 文中的那位职业经理之所以感慨，老板学了课程之后，将公司搞乱了，那是因为对于思八达来说秒哥课程里的大道理都是对的，但是具体在针对学员企业如何落地方面则显得办法不多。除了在企业里面搞一些祭拜、祈祷、忏悔、跳舞、演讲比赛、朗读羊皮卷等形式化的东西之外，真正能够将企业文化与企业的中心任务，日常业务工作结合起来的不多， 所以，出现员工一方面又假装配合老板，另一方面私下议论纷纷，反感老板的这些做法的现象也就不足为奇了。更加要命的是思八达到企业作辅导的教员大多是一些在社会跑江湖多年，他们利用自己在社会上闯荡过程中总结的一些经验，用似是而非的道理总结出一些所谓的人生心得，有些更是生搬硬套刘一秒课程里的话语，这样对于员工和企业的伤害就非常大了。 企业文化不光是唱歌跳舞、跪跪拜拜、喊喊口号、念念文章或搞个什么演讲比赛的。这些都只是一些外在的形式。而企业文化落地真正的内涵是“伴随、渗透、结合。”即伴随业务工作的全过程，渗透到业务工作的一切活动中，集合业务工作的实际一起去做。所以作为老板如果你真有了以创造客户价值目的的宗旨，真有了做企业就是成就员工的使命，那么你真正需要做的有以下几条： 1、文化理论要联系员工思想实际。思想建设最容易出现“空对空”，所以要与企业的中心工作，实际工作相结合，紧密联系员工思想实际。现在又很多单位的企业文化搞不好，就是在于工作目的不明确，为文化而文化，开展的一些活动脱离企业的中心工作，也脱离员工的思想实际。或只是一般性地讲道理，没有引导员工将道理转化为实际行动。 2、解决思想问题与解决实际问题相结合。员工有物质和精神的两类需要，任何一类得不到满足，都会影响员工的士气，进而影响中心任务的完成。所以在提高员工觉悟同时，还要关心员工生活，注意工作方法。领导只有真心实意地关心员工的切身利益，帮助解决具体困难，才会得到拥护。所以得找出影响员工思想稳定和工作热情的关键因素，有针对性地提出解决办法。解决思想问题与实际问题结合的原则非常重要。 人的需求比理论上描述的要复杂的多，多数情况下是各种需求 企业文化建设之所以不受欢迎，主要是脱离了中心工作，对企业完成任务，提高效益作用不大。让员工天天念羊皮卷，但是脱离中心工作，员工念两个月下来，别说是羊疲倦，就是只狼也疲倦了。都搀和在一起，是很难区分开的。所以单纯满足员工某一方面的需求，未必能达到激励的效果。例如一些企业经常就想不通：自己对员工也很关心，也舍得投入，经常拿出钱来为员工办好事。可钱也发了，事情也办了，员工还是不满意。 再如，企业提拔年轻干部，按说是对他的栽培，后者应当感谢才对。可是对方非但不领情，反而提出条件和要求等等，这些问题就是出在把人的需求简单化了。所以，老板不能把员工的一些实际问题当做思想问题，但是也不能只看到员工的实际问题，忽略了背后的思想问题。 3、企业的方向就是思想工作的方向，思想工作的任务只能根据基本任务和当前的具体任务来确定。在员工完成各项任务过程中，员工会有各种 思想问题。思想教育的首要任务就是解决这些问题，推动业务工作的顺利完成，并在完成任务的过程中提高他们的觉悟。 所以思想建设要结合当前企业形势任务进行理论灌输；要结合工作总结进行理论灌输；要结合各项管理工作进行理论灌输；要结合表彰先进进行理论灌输；要结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行理论灌输。