卓越绩效模式自评报告简介部分编制.doc

卓越绩效模式自评报告简介部分的编制 　　企业在实施卓越绩效模式的时候，往往需要根据GB/Z19579的附录B对自己的情况进行一次概况分析与描述，主要描述项目如下： 　　B.1组织描述 　　B.1.1组织的环境 　　a)--主要的产品和服务及其交付方式、途径，如直接交付、通过经销商销售等； 　　b)--组织文化，组织的目的、愿景、使命和价值观； 　　c)--员工的基本情况，包括教育水平、职位和年龄构成等，以及特别要求的职业健康和安全要求； 　　d)--主要的技术和设备设施； 　　e)--组织运营的法规和政策环境，包括环境、职业健康和安全、财务及产品的法规要求，以及认证及注册登记等方面的要求. 　　B.1.2组织的关系 　　a)--组织机构和治理系统，董事会、高层领导和母公司之间的报告关系（适合时）； 　　b)--组织的主要顾客群和市场细分，它们对产品和服务的主要要求、期望及其差异点； 　　c)--价值创造过程中供应商和经销商的角色，最重要的供应商和经销商类别，最重要的供应链要求； 　　d)--与主要供应商和顾客的伙伴关系和沟通机制. 　　B.2组织面临的挑战 　　B.2.1竞争环境 　　a) 在所在行业内或市场中的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型； 　　b) 组织超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地位的主要变化； 　　c) 行业内比较性和竞争性数据的获取资源，行业外类似过程比较性数据的获取资源，对获取数据方面的要求。 　　B.2.2战略挑战 　　组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战。 　　B.2.3绩效改进系统 　　a) 聚焦绩效改进、指导系统评价和改进关键过程的总体方法，如精益生产、六西格玛等； 　　b)组织内学习和共享知识资产的总体方法。 　　从以上内容可以看出，名义上是概况或简介，其实是对组织的自身所进行的一次全面自我认知。要点为： 　　1、主要产品和服务的认识（组织需要分清楚哪些产品和服务对组织的生存和发展特别是创利方面起到重要作用）。 　　2、说明指导组织员工的共同理念是什么。 　　3、人员构成的特点（此处已经要开始分析员工构成与能力是否与未来组织的发展相匹配的问题了）。 　　4、对组织技术力量和设备资源的分析。 　　5、影响组织运营的法律法规环境如何。 　　6、组织如何根据法人治理的要求构建内部的组织机构。 　　7、对组织顾客的认知（几类顾客以及各类顾客的需求、交易方式等内容，这些信息将从开始一直贯穿到4.7的经营结果里。） 　　8、供应商和经销商在组织经营管理过程中的作用识别（这些信息也将贯穿自评报告正文始终）。 　　9、对组织目前所处的市场地位的分析，以及如何取得当前的成绩（这些成绩与以往组织的战略、绩效改进的关系是什么？是否把这些经验纳入组织的知识管理？） 　　10、组织面临的战略挑战有哪些？（这些挑战要在4.2战略部分进行充分描述，并在后续的部分表明组织在有目的地采取措施应对之） 　　11、组织如何系统地实施绩效改进活动（重点描述方法的建立，并在4.6.3展开说明）。 　　下面是卓越绩效评估师训练用的一个来自美国的案例，该案例基本回应了组织简介应说明的问题，供大家参考使用。 　　P 前言：组织简介 　　组织简介是对组织的一个简要概述，说明影响组织运营的关键因素，以及组织所面对的关键挑战。 　　P.1 组织简介 　　描述组织的经营环境以及与顾客、供应商和其他合作伙伴的关键关系。 　　吉奥聚合物北美（吉奥北美公司）公司，坐落在路易丝安那州的巴顿鲁治，是一家高聚物（HDPE）、线形低聚物(LLDPE)和聚丙烯(PP)塑胶原材料的制造商，主要服务于北美市场。吉奥北美公司为顾客提供高质量的聚合物，从而增强客户的竞争力。公司致力于为客户服务，拓展其产品的知名度，并且其产品不仅在本地区销售，而且远销国外。吉奥北美公司不断改善员工的素质并相信只有成功的人才能组成成功的企业。公司能承担设计和开展高效率、世界级的业务实践，使之成为低成本的制造商，这点是在该行业立足的关键因素。吉奥北美公司的生产基地为同行业在北美地区最大的制造基地之一。 　　吉奥北美公司开始其业务是在1957年，当时只是卡乐麦化工的分公司。1995年，一个在东京证交所上市、市值为80亿美元的世界性公司，吉奥塑胶公司收购了吉奥北美公司并更新了其设备。吉奥塑胶公司是一家有80年历史的组织，包括三大世界性的业务集团——聚烯烃（占其营业收入的50%）、EPDM（三元乙丙橡胶）（占其收入的25%）和塑胶制造（占其收入的25%）；它还在新加坡、中国、沙特阿拉伯、日本和美国拥有制造基地。吉奥塑胶公司还设有一个公司服务部分别向三大集团公司提供全球性的共享服务。 　　吉奥北美公司是聚烯烃业务集团的成员，它从集团得到结构、技术和向世界