基层1把手如何做好抓班子带队伍工作10.27.docVIP

基层一把手如何做好抓班子带队伍工作 在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。 一、处理好正与副的关系如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。。舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力是这样让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。每一个人把自己份内的工作做好，整个班子工作。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。放手。一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。，要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。 曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。 斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断有魄力在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，必须马上决策。以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。“鞭子”，当领导的好比一个骑手，关键时候“啪啪”甩上几下，，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。一个下刀准确的问题。在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。第四把工具是“抹子”抹子是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。一把手妥善选择刚与柔的方式对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。 1