如何做1个互联网公司的项目经理.docx

在互联网这个飞速发展的行业中，传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。面对着新技术、新应用的不断出现，项目需求不断变化的新局面，作为一个成功的项目经理，如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两个不同的项目，结合互联网开发中最常见的四个过程，为你“传道”、“授业”、“解惑”。 盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的时代。新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。人们谈论的焦点集中在网游，Blog，Wiki，P2P，商业智能等等“新”生事物。对比传统的软件行业，互联网要求创业者更快，更有创造性的工作。那么互联网公司项目经理如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出一家之言供大家参考。 互联网项目经理的素质 飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营好点子的人。互联网项目经理的工作就是管理与实现创新，将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以下几种素质才能很好的完成上述工作： . 有互联网的感觉什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网专家的优越感和职业性。但是由于互联网行业的迅猛 发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论, 或者说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。 . 有项目管理的能力项目经理当然要有管理项目的能力。作为互联网项目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中突发情况的能力。 互联网的项目管理的另一个非常重要的能力是，需要针对项目特点进行过程裁???。要能够灵活的根据项目的具体情况创造性的裁剪项目过程，并收集反馈，不断改进。 . 能够设计与引导出学习型的团队创新需要的是全员的参与。项目经理必须要能够鼓动团队共同学习。这里涉及到一个重要的概念的转变。 裁剪传统的项目过程 上一节中已经提到了，传统的项目过程要为互联网进行全面的裁剪。本节给出两个不同的项目，并用互联网开发中最常见的四个过程（需求设计－开发－测试－上线）来分别解说这两个项目的不同处理方法分别带来的什么样的效果： 2005.04 程序员 109 程序员rogrammer 　　项目A：线上房屋贷款指导工具项目描述：根据不同银行的利率与各种国家政策法规，房屋的种类，房价，以及房型大小，指导用户找到合适的房贷方式。项目人员组成：张天（项目经理）李地（需求开发）王路（程序开发）周极（美工设计）王超（频道运营）项目基本情况：采用传统软件开发的项目管理方法。严格的按照几个不同的开发步骤进行开发，最后拖期完成了产品的开发。开发上线后的运营效果并不理想。　　项目B：网站博客系统项目描述：建设一个博客系统，以满足网站用户建立网上个人家园的需求。项目人员组成：吴海（项目经理）张延，陆天（需求与策划）刘圆，杨能（开发人员）许露（美工设计）王超（频道运营）项目基本情况：采用互联网的项目管理方法。之前团队已经有过几个项目的磨合，形成了学习型团队。按时完成了产品的开发后，花费了两到三的的时间收集反馈，根据反馈迅速推出了项目的第２、３版。网站博客系统很快成为网站新的PV增长点。　　 1. 需求与设计阶段传统需求过程的设计往往是基于两个前提：第一是项目有时间让你充分的整理需求，形成规范的需求文档。第二是拥有行业专家，能采用文字或图片方式完美的描述需求。而在互联网业，这两个前提都不具备。首先是时间，互联网界快鱼吃慢鱼的特点决定了项目不可能花费太长的时间制作出一份即专业又符合规范的需求。第二个是行业专家稀缺．面对创新大家都不得不摸着石头过河，也就没有办法给出真正细致的需求。 了解一下两个项目是如何完成需求与设计阶段： . A项目李地是房贷方面的行业专家。花费大约十天给出一种完整的策划方案，包括界面布置与后台的计算公式。后台逻辑与页面逻辑都非常完整，没有给出修改与讨论的余地。张天、王路与周极都没有参与到需求与设计的工作中。 . B项目吴海从接手项目时就建好项目全体的MAILLIST。在需求与设计阶段，张延与陆天不断的通过MAIL将 自己的设想与疑问，学习与收获发送给项目组所有的成员。吴海强迫团队中的所有人必须给出不同方面的反馈。从上面的描述可以看，项目A的需求只注重了片面的 行业知识，而忽略了互联网的相关知识。这样的