如何做1个合格的检修部管理人员.doc

如何做一个合格的检修部管理人员 我于2014年11月19日从检修部电修班调至检修部任管理人员，实习期一年。由部门领导和管理人员对我进行了为期三天的转岗培训，学习了部门的相关文件：《检修部工作手册》，《中华人民共和国安全生产法》，《检修部设备维护检修管理考核办法》，《公司安全违章行为管理办法》，《检修部管理（安全）岗位职责》，《检修部管理（设备）岗位职责》等。通过学习我深刻的体会到一个合格的管理人员对部门的重要性：如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。1 将安全管理制度是一种约束力很强的法制规定，在生产中制度规范现场的实际作业行为。没有规矩无以成方圆。加强监督，严格执行规章制度规章制度血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪2 加强管理，提高员工工作责任心提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的隐患，把消灭在萌芽中，避免事故发生。所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。细节是关键这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起所以，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。设备管理工作设备是这就要求我们的要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到把可能发生的问题消灭在萌芽状态。业务精通，具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。以公司、集体利益为重，具有公正用权意识。坚持真理，实事求是事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理的重要思想基础。对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。身先士卒，勇挑重担的要求员工做到的，自己首先做到。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班遵纪守法，严于律己，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。?具有宽阔的胸怀顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结。1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 .接受上交待任务时，在没尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。.每找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。.当工作未能顺利完成时，.做任何事以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 .找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 .交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。.要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 .工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 .当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”差距所带来的影响.一般性的工作，当做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 .当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 .当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。