如何做1名优秀的领导.doc

如何做一名优秀的领导 王大力 城市建设杂志社 北京市 100073 摘要：领导释义领导带路者，作为一个领导,最重要的是要懂得沟通.语言的沟通,心与心之间的沟通。 关键词：优秀、领导、业绩 Abstract：Leading Interpretation leading the way, as a leader, the most important thing is to know how to communicate. Language of communication, the communication between the heart and the heart Key Words：Excellence leadership、 performance 作为一个领导，要经常与员工沟通，能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事，作为一个领导，切记偏袒任何一个员工，要公平的对待。因为员工底下永远都是一条心的。 领导与员工心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离,这样才能与员工更好地协作处理工作.心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾.心与心的沟通表现在心平气和,将心比心地去交流,多站在对方的立场去想想,多关心员工平时的生活之类的事. 做好一个优秀的领导，要充分的信任员工、尊重员工、关怀员工、赞赏员工、肯定员工。 每个人的时间都是有限的，所以有必要给下属一定的权力，这样对下属也是一个肯定，但是一定要记住疑人不用，用人不疑，当然授权一定要充分。 作为一定领导一定要记住几点； 做到公正公平公开的处理事情。（例：不要偏袒员工，大家是一个团队。过分的偏袒员工，是作为领导最大的失误） 总是从员工身上找缺点，会造成员工的反感。（例：每当业绩上不去的时候，总是发牢骚的在员工身上找问题，那么你作为一个领导，为什么不先从自己找一下原因呢？） 当出成绩的时候，一定要多赞许员工，不要将功劳归功自己。（例：不要总是夸赞自己管理有方） 学会语言的运用，从侧面的赞许员工（例：当员工出了成绩的时候，要学会夸赞，夸赞也得会用方式方法） 要学会观察，少说多听，可以得到员工的尊重。（例：不要总给员工开会，说一切不切实际的，要员工听到后，就感厌烦，那么会议就失去了它原有的价值，既浪费了时间，也没有什么意义） 当别人告诉你一件员工指责你的事情，要先分析自身。（例：当你听到其他员工指责你的时候，首先你作为一个领导先自我反思一下，然后你在想想那个员工说的事情也不完全属实） 想让自己的员工做好，自己一定要做到守时，不要做一副高高在上的样子。（例：不要因为自己是个领导，就经常按照自己的想法更改规章制度，这样会让员工产生鄙视的态度） 每个人努力的动力，都是薪水，不要为了利润从员工身上克扣。（例：员工出成绩了，薪水提高了一些，不要想方设法的去减少员工的利益） 作为一个领导，上面的8条都遵守不了，我想这个领导所在的这个公司，都不会做的太长久，业绩肯定也不会上去，员工流失的非常之快，慢慢的，导致公司瘫痪。那么你作为一个领导也就将面临着炒鱿鱼的危险。 要想作为一个好的领导必须做到: 首先在对待员工方面一定要好，不要像有些领导一样，整天严肃的很，员工看到你，都害怕你，长期下去，可能你的员工都要跑完了。不要认为他们拿了你的钱，但是你不要忘记了，他们为你做了相应的工作。你既然不想给他们发工资，为什么还要聘请他们来呢？没有人逼你非要用他们，所以不要对员工动不动发火，当出气筒。“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性管理吧。”的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的 其次，组建一个优秀的团队是很重要的，一个人的能力有限，但是拥有了一个团队，就不一样了。要在公司成立的前期培养一支优秀的团队，因为刚成立的公司没有固定的客户源也没有大量的资金融入，组建一个优秀的团队为公司以后的发展十分的有利。记住，不要因为一个人，而失去了一个团队，不要因为一个人的言语，而失去对整个团队其他人的信任（切记） 再次，作为一个合格的领导，不单单要对公司内部人员和蔼可亲，还要有一定的管理经验，由于平时都相处的不错，就自由散漫，无组织无纪律这样的公司也不会发展长久，既然是公司就应该有公司的制度。 最后，作为一个领导，一定要具备专业知识，加强专业知识的学习，自己不具备，何以员工服。做事要高瞻远瞩、有魄力， 最重要的是气量要大，懂得调动员工的积极性，给员工发展空间，让员工能在本职岗位上充分发挥特长，领导更要以德服人。 管人的真谛就是通过自我