如何做1名好的设计师.doc

摘要：管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。作为其中的两种不同的力量——设计师与设计管理者，如何合理的阐述他们的关系，同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为，最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。?????关键词：设计管理；设计管理者；设计师?????随着知识经济、全球经济一体化进程的加快，设计已经深入企业的各个方面，设计和管理的结合成为了必然现象。设计部是产生企业核心竞争力的部门，因此管理对于这个部门来说是非常重要的。而目前设计部门的管理主要是针对设计项目的管理，设计师只能从属于项目的需要。设计部不同于其他的部门，它的任务是创新。设计师是设计部门的构成主体，是创新的源泉。因此，如何成为一名优秀的设计管理者及设计师，如何有效地对设计师进行管理，又如何深入探究设计师与其管理者的关系，让他们充分发挥自己的活力和创造力是重中之重。?????一、关于设计师?????设计师是企业最重要的设计资源，是特殊的群体。他们富有活力，喜欢冒险，凡事爱刨根间底，还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧，一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力，这种创造力不是所有人都能拥有的，在今天这个变幻莫测的世界，这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。?????但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。?????总之他们是很不好管理的一个群体。?????二、关于设计管理者?????管理者是在一个组织中、按照组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培养设计师的许多方法，他会激发每个员工更大的、富有创造性的努力。因此，管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。?????当今的设计管理者，大都来自于多样化的专业领域和不同的教育背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的个性以及语言和行为上的沟通技巧，运用极为重要的知识与理解力融入相关组织，不但在公司内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员，并且具有开放与创新思想。更重要的，他们需要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的辅助条件：对设计本质的直觉或对设计的感情植入。?????通过对设计师和设计管理者的分析可以看出，管理需要设计，设计必须加以管理。简单地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。“两种不同的力量”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系，让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的能力，使其发挥最大的能量，甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。?????三、如何做一名聪明、优秀的设计师?????（一）设计师的个性与团队精神?????设计师的个性喜欢卖弄，性格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责，才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做研究，做设计，他还要与工程部、客户等交流沟通，所以作为优秀的设计师，最重要的就是与人的沟通能力。如果他做的设计只有自己明白，不与别人沟通，那很可能设计到最后就会变样。?????在现代设计中，越来越注重团队精神，虽然需要设计师可以充分发挥他们的个性特色，但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化，产品更强调满足人的需要，这使得设计活动越来越复杂，已不是单个或单一类型的设计师能够完成的，它需要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就要求设计师必须将自己的个性融入到团队当中，还应该具备更多领域的知识。?????（二）优秀设计师具备的个人能力?????企业设计师的个人能力强，企业才具备采取积极设计战略的能力。所以，优秀的设计师还要具备良好的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。在设计这个行业里，设计师的天赋是很重要的，但在今天的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西——对设计恒久不变的兴趣与投入的热情，特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。?????（三）设计师的大众性?????目前，市场现状是挑战也是机遇，如果在机遇面前能幸存而生存，那么这也是优秀设计师需要具备的能力。设计师除了与企业的专业人士合作，把自己的才华贡献于整个群体和企业发展之中，才能算得上是一名优秀聪明的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众，使人们能够更快更准确地接受。设计师在设计过程中，要有自己的观点和取向，