如何做好1名合格的下属.doc

你会做下属吗 几乎每个参加工作的人都是从基础工作开始、作为某领导的下属做起的，而领导同时也是更高级领导的下属。要想不断从下属岗位上有所收获并不断提升以至于走上领导的岗位，改如何做呢？ 不管具体的方法是什么，不管你的行业、岗位是什么，我认为首先要有的就是一个正确的下属观，来指导你做好下属应该做的工作，得到认可从而得到提升吧。 怎样才算是正确的下属观呢？其实就是反过来看，领导对下属有什么样的要求呢？如果领导的要求和做下属的想法是一致的，可想而知，沟通、做事就比较顺利，任务能顺利完成，一定有助于能力和职位的提升。如果不一致，那就肯定磕磕碰碰，要么领导不满你的态度，要么就是不能了解及发挥你的能力。会对你的成长带来一定波折。 那么领导喜欢什么样的下属呢？（不要探讨个例，每个人都有自己的特色，只谈大多数情况） 总的原则是：让领导不操心，能（出色）完成本职工作，甚至能帮助领导解决部分问题。 其重要性是依次递减。 我们一一道来： 一.让领导不操心： 其中的含义就是，领导交代了任务，下属完全理解了，并能够主动承担起来，努力想办法去完成。不需要领导花时间、心思去监管、指导。如果下属在执行过程中需要帮助，会及时、主动的来找领导请求帮助。 所以只要下属不来找，那么代表事情是顺利能够按照进度及质量要求完成工作的。 在这方面有几个点提一下： 1.这个过程中可能会碰到难处，下属会有信心并且有能力，自己想尽办法去克服困难，哪怕加班、组织更多人开讨论会等； 2.有些难处属于本职工作中无法协调的，需要更高级领导介入，此时，不能等着问题暴露，而应该第一时间主动找领导汇报，并获得帮助来解决问题。此时，主导方依然在自己手里，而领导成为你解决问题的配角，当然，要注意跟领导说话的语气； 3.即使工作进展顺利，做下属的应该积极主动的按照合理的节奏向领导主动汇报工作状态，使领导及时了解情况。 如果能做到以上三点，基本就能够完成“让领导不操心”这么个目的了。 这一点强调的不是能力，而是技巧，做事的技巧。虽然这一点最重要，却最容易做到，然而却很多人都没有没有注意提高这方面的技巧，费时费力而不得其解。 二.能（出色）完成本职工作： 这个相对比较明确，不需要太多介绍，就是具备完成自己的任务的能力，如果能够超出预期，则“出色”完成本职工作更好。 相对于第一点，本点主要是从本身技能的方面出发。 有了领导喜欢的做事方法，加上本身具备的胜任能力，那么你一定可以很好完成工作，甚至可以很轻松的完成了。 相对来说，第一点更重要，无论一个人是这三类（不能胜任本职工作，能够胜任本职工作，出色完成本职工作）中的哪一个，不是短期内能够改变的，但是如果你具备了正确的做事方法，你甚至可以完成很多你能力所不及的事情。比如很多管理人员，并不具备某些具体的技能，却可以带领技术团队达到目标。 三.甚至能够帮助领导解决部分问题： 有人可能会问了，我干嘛帮领导解决问题，他又不分他的薪水给我。好，咱们一会儿就回答这个问题。。 前面两点针对的是完成本职工作！而如果你想要得到提升，则需要从这点上下功夫了。一般来说，领导所以是领导，是因为他承担更多的责任和事情，而这些工作是在下属职位工作范围之外的，如果你不能够学习并且掌握这种技能，那么你将永远不能承担更高职位的工作。 如果你有机会能够做一些领导职位应该干的事情，那么你就有了继续提升的真正基础了。当然提升可能牵扯很多额外因素，不在本文讨论范围之内了。 这在某种意义上来说，就是在完成本职工作的时候，能够从领导那里承担一些工作，并学习这种工作的技巧，积累相关经验，如果你具备了这种能力，那么你就有可能提升了。 在我的工作经历中，我曾经定义这种态度及方法为“废掉你老板的一根胳膊，最好是能够把他的两只胳膊都废了”。不是让你打架，而是因为你做了他一只胳膊做的事，甚至做了他全部的事情。让你的领导有时间精力做他的老板的事情，协助他并恭送他提升。那么他的位置就是你的了。你说呢？ 反之，你如果总是让领导做你本该做的工作，那么。。。? 2012年.9.17