如何做好上司喜欢下属.doc

上司喜欢哪种下属 高定基 余世维 如果你的工作完成得很好，业绩也不错，下属也很爱你，但上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，不知道怎么管理下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，都要懂得怎么当好下属，怎样让上司喜欢你、器重你、提拔你。 主动报告工作进度 当领导的心中往往有个不快，既不知道下属在忙什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问。因此，做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等到做完再讲。有时，小小的一点错误，发展到后面就会变得很大。尽早报告上司，一有错误，他可以及时帮你纠正，避免犯大错误。 某咨询公司的首席顾问对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度，这一点是我在日本航空公司工作时，从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。 一次4个东京的本部长，要到台湾地区东边的一个小岛度假，那个岛很小，只有两座饭店，他们要4间连在一起的套房，还要面对太平洋。 我打电话询问，结果，一间都没有，马上回电给东京，那个时候只能发电报，说一间都没有，但我会努力寻找。东京回答两个字：了解。 我就继续自己的工作，找到两间，二座饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一座饭店，但我还会继续努力寻找。东京的回电仍然是“了解”两个字。 我努力很久，终于在同一个饭店里找到3间房，但仍缺一间。我回电给东京，回答仍然是“了解”两个字。 我就带着自己的钱，坐小飞机来到小岛’，问服务员：“我旁边的房间是谁住的?” “那是一对夫妇，今天下午就到。”服务员回答。 下午，那对夫妇到了，带了一个小孩，我马上走过去：“我是日本航空公司的职员，需要您的房间，能不能让给我?” 先生说：“我凭什么让给你?” 我说：“您说得对，我在隔壁替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在眼前起伏，远处有千帆点点，而且免费。”． 9 他很疑惑地问：“真有这么回事?” “对，我一定要您的房间。” 他拿着行李，牵着孩子，挽着太太，走向隔壁。 我回电给东京：4间套房全部找到，在小岛的绿岛饭店，3楼，连在一起．，面对太平洋。东京回电多了两个字：“谢谢。” 没过多久，东京的人到了，轻轻拍着我的肩膀：“你做事很像我们日本人。” 其实，我不愿当日本人，但他的这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事不像他们那样严谨，我就是要让他们服气。 · 为了办好这件事，我一共给东京回电7次，主动报告工作进度，当然，我得自掏腰包，半个月的薪水也没了，公司怎么可能出这种钱呢?可是，我愿意做这件事，因为我很快得到晋升的机会。 这种投资是值得的，这是做事情的目的。 作为一个下属，你有多少次主动报告过工作进度?让上司知道，让他放心。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。 可见，上司希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好。 对上司有问必答 做上司的经常觉得下属回答问题的样子让人受不了：“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表，今天一定要交给我。” “知——道——了，老——总，你没看到我在写吗?”如果下属这样回答，上司一定非常不喜欢。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。 如果上司问话，你一定要有问必答，最好问一句，答三句，让上司清楚。答的比问的要多，可让上司放心；答的比问的要少，会让上司忧虑。 回答上司的问题，有一件小事不能随便。上司进来问话时，我们应立即站起来，这是基本的礼貌。这一点，日本人做得比较好。 其实，日本承袭中国的汉唐文化，是学我们的，今天，他们很多地方做得比我们还到位。我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答，而且详细清楚。 明白上司的意图 做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比上司快?一般不会，你要不要努力学习呢?肯定是要的。今天，他能当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。 如果你去联想集团当一个副总，脑子会不会比柳传志转得还快?柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向上司学习，这样，才会明白上司的意图。 上司说出一句话，你要能知道下一句话讲什么，也就是知道他的意图，跟上他的思维。如果你不努力学习，上司想到20公里的地方，你才想到5公里的地方，跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。 很多人都想超越上司，这是非常可贵的精神，但要超越老板，先要学会他那一套，再谈超越。 因此，做下属的要不断学习，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。 不要犯两次错误 日本一家电器公司的老板，准备物色职员完成一项重要的工作，他提出一个问题：“在以往的工作中，你犯过多少次错误?