如何做好业主方设计管理的1点体会.docx

为设计院提供的基础数据一定要确认准确。其中包括公用工程边界条件和原料数据。有些业主为了工作方便，往往全厂统一整理一套专供询价用的基础数据，这样就容易出问题。因为有时全厂的位差相差很大，不同的区域其相应的边界条件是不同的（特别是压力）。对于新建装置，原料数据往往提供不了十分精确的，但可以根据国内外装置的经验数据，给出一个范围值。 这个就是设计院在设计前要求的“设计条件会”，这个信息给得准，设计才不至于跑偏。比如循环冷却水到底按照32度还是33度设计，会影响到很多换热设备的选型。 设计过程有其自身的规律，设计也是一个不断完善的过程。为了确保设计过程尽可能少出错误，在正式发图前，一般都要需要校对和审核等环节。若不考虑上述因素，动不动就去设计院催图，到头来只能是以牺牲设计质量为代价，最后就可能将大量的问题带到现场进行处理。 问题留到现场解决，这都算是比较客气的。只要能生产，有问题留着以后慢慢解决，先出产品，占领市场，先报喜，先庆功，项目只要能移交出去，以后怎么办，就要看后来的人了。这是普遍情况，催图还是与设计院打交道，比较文明，做错了就是浪费时间，浪费几张纸。要是到了现场，情况更复杂，理想总是与现实有差距，这不是工程管理的问题，目前这个社会造就了浮躁的环境，影响到了各行各业。要治本，教育为先。 如果说是设计院在故意拖时间，那么你不得不去设计院催图纸了% I9 n! Q, D O! I {3 N6 g现在设计院的职业道德应该说还有所欠缺，你催的急了给你是什么样的图纸，时间多了还是这样的图纸，该有什么问题还是有什么问题会留到现场来处理，千万不要指望你给你设计院的时间多了，人家就都会花在你这个项目的设计上面。9 s5 Q; t) J$ h8 s当然，必须的时间还要要给设计院的，适当即可 我一直认为如果公司有条件，图纸由自己的工程师设计，最后通过各种关系拿去要设计院加盖个章是最好的，因为没有谁比自己企业更了解自身的情况，同时还可以避免一些泄密的问题。还可以节约成本。 以前项目多的时候，设计院接一大堆的活，每个设计人员手里都有两三个项目。这时候不催，你的图纸那是能拖就拖。9 a; j0 O# y; n3 k+ r: m催图也是有技巧的，设计人员答应的时间一般都给自己有一定的余量，所以我们是将余量给挤出来。( G: l) v5 j, E催图最有效果的还是从上往下催，设计院领导对你的项目重视了，你的图纸也就快了。设计进度的掌握，设计院的领导是最清楚的。 如果设计院故意拖，业主确实应该催图。但我想说的是，业主方要为设计正常进行创造一个好的条件，若业主在设计初期本身方案迟迟定不下来或基础数据提供不准致使设计无法进行下去，而到后期开始着急，便派人去设计院催图，最后就会出现上面所说的问题。 业主催图一般都是受到尽快完工或者是因为各种原因工期要拖后，所以才去催图的。/ \$ C0 P }6 F8 [. Y/ g) A; |, h我觉得，从业主角度是可以理解的，但是对于设计人员，就真要命了，需要不停加班来满足要求。不过，我还是支持业主催图，毕竟是给业主干活的，但希望业主能考虑设计院的实际情况（设计院项目多时，每个项目的人员是有限的），不要盲目修改项目控制点。 现在设计院的业务特别好，每个人可能要同时完成几个项目，不催不行。而且，都是以项目计薪酬的，项目一多，质量方面就难免不受影响。当然，正常的周期还是不能少的，设计院有他们的工作流程，不能不切实际。 首先说明我是做设计的，关于出图进度，我想工期拖延是这个行业的通病。个人感觉，按照进度计划开展工作是必须的，也是设计院想做到的，为什么?这个项目早做完就可以进行下一个项目了啊，这也是设计院的效益啊。但是，一切按进度顺利进行有一个前提就是，业主的设计输入要准确和完善。所以说这个事情需要各方理解，换位思考一下，都争取把自己的工作做好，各负其责，紧密配合，顺利完工就水到渠成。话说业主三天两头改方案，你想让设计院按时交图现实吗？我自己的亲身经历：我们下游专业的施工图都出来了，工艺专业还在接收业主的资料输入，PID竟然还在更新……这种事情很多  HYPERLINK /thread-554677-1-1.html 及时给设计院提供厂家资料，设计院在进行项目设计时，经常因业主没及时提供订货资料而使设计不能正常进行的情况。而业主经常是前松后紧，开始不着急订货，到后期急急忙忙采购给设计院提供资料后，就催促设计院尽快出图，这也是导致设计质量下降的一个原因。 这个问题应该是业主和设计院的缺少沟通与协调.这种问题在设计期间是存在的,但不是主要的.另外,我建议楼主将帖子的标题再人性化一点,这样楼主会得到更多满意的回答! 设备订货在开工前必须敲定，开工后订货势必影响工程进度。 项目进行过程中常常出现资金状况不好的时候。这是不是