如何当好1名卫生院长.doc

如何当好一名卫生院长 怎样才能成为一个具有领导力的院长，院长的领导力有多重要？在千头万绪的实际工作中，怎样准确把握卫生院的职能定位，履行好岗位职责，下面就如何当好一名卫生院长提供六点意见，以供参考。 第一， 树立自己的威信。作为一名院长，威信至关重要，威信就是民意，威信就是民心，有了威信发号才会有人听，施令才会有人行，威信的建立必须靠自己的努力，靠自己在工作中树立，在实践中提高，作为院长要放下架子，扑下身子，尊重班子成员，尊重相信职工，尊重知识，尊重人才。威信从何而来。俗语讲：公生明、廉生威；威信的建立，一靠良好的个人品德；二靠扎实的工作作风；三靠较强的工作能力；四靠专业技术水平；五靠科学的工作方法。 第二，提高自己的能力。工作能力要在平时的工作中锻炼，在实践中提高，卫生院长岗位是锻炼和提高干部的最好平台，是施展才华、展示个人才干的平台。因此，卫生院长必须注重学习，加强锻炼，不断提高自身综合素质和执行力，一要想事要深，见事要早、料事要准、谋事要远，安排工作要有较强的预见性和科学性；二要多谋善断，着眼全局，兼顾局部，理清主次，抓住中心，抢抓每一个发展机遇；三要驾驭全局，善于应对各种复杂局面，科学判断形势，准确定位工作，统筹协调各方；四要凝聚民心，公道正派，知人善任，调动大家的积极性，及时化解矛盾，激发工作活力；五要开拓创新，善于运用新思路、新观点，因事、因地、因时、因人制宜，找准解决疑难问题的方法，使各项工作有新突破、有新举措。 第三，真正成为“当家人” 院长处在一个卫生院的核心地位，是一名“当家人”，是工作的主心骨，又是矛盾的交汇点，个人的言行举止，代表全院的形象。如何真正理好“当家人”，一是卫生院长责任大于天；二是公道至为上；三是心胸大如海；四是民主最为重；五是口碑贵如金。权利是一把双刃剑，要慎用权、善用权、用好权；要牢记权利是人民给的，只能为人民服务，为人民造福。如果把权力当作自己谋利的工具，不仅会丧失权力，而且会丧失名利、家庭、甚至会丧失性命。 第四，当一名好院长要学会放弃和利用他人的思维。坚持有所为有所不为。当院长都非常辛苦，没日没夜的加班，节假日也不休息，总想改变卫生院的面貌，但面临的困难和问题很多。从卫生院管理科学的角度来认识，一个成熟的院长应注意放弃，学会放弃。放弃什么呢？首先要精力专注，工作重心更加突出，认真抓好每项工作的落实。有些卫生院长整天大事小事都自己去想，自己做才放心，结果自己非常疲惫，办事成效也不佳。要学会及时吸取职工的建议和意见。勇于向竞争对手学习本领。用一己之长克他人之短，用他人之长克己之短，在管理、专业、学术上与同行形成竞争对手。 第五，在管理上下功夫。卫生院及社区卫生服务机构是乡村公共卫生工作的枢纽，在乡村承担政府的卫生行政职能，是农村疾病控制的中心，是农村初级卫生保健的核心，是农村社区卫生服务的指导中心。主要提供疾病防控、国家规划疫苗的预防接种、妇幼保健、健康教育、医疗、康复、急救等公共卫生与基本医疗服务。作为院长首先在公共卫生管理、医疗质量管理、工作效率、人才培养、村医管理、技术创新、服务质量、服务态度等方面多动脑、勤动腿、动手、动嘴，不做评论员、议论员、要做运动员，要到赛场去“踢球”，还要踢好球。 第六，抓好班子，带好队伍。院长要合理分解任务，靠实工作责任，严格绩效考核，奖勤罚懒。解决干与不干一个样的问题，大力调动职工工作积极性，形成合心、合力、合手，抓工作落实的整合力，要强化工作措施，研究工作方法，妥善解决复杂疑难问题，要善谋善思，多出主意，多想办法，多加指导，少想当然，少指责埋怨，干出样子，以身作责，率先垂范。还要协调好上下级之间、平行单位之间、单位内部之间、职工与职工之间的关系。要做到政令畅通，有令必行，及时完成上级部门安排的各项工作任务，努力为群众的防病治病而奉献。 如何当好卫生院院长 一、打铁得靠本身硬（自身修养） 乡镇卫生院是农村卫生服务网络的枢纽，是农村卫生工作的基石。乡镇卫生院长又是乡镇卫生院的核心，在农村医疗保健服务中发挥着重要作用。如何顺应形势，积极应对，带领全院职工迎难而上，在困境中走出一条适合自身特点的生存、发展之路，是摆在每一个乡镇卫生院长面前的一个十分严肃的课题。我个人认为，加强自身修养应该是最关键的问题。 打铁得靠本身硬。首先是思想品德上要“硬”，要有一颗全心全意为人民健康服务的红心，不以一己私利损害国家、职工、患者三者利益，不以一味追求经济利益损害公立医院“社会效益放在首位”的办院宗旨。二是管理水平要“硬”，要有与时俱进的管理理念，积极探索现代医院管理的“人本”思想，从“人管人”进化到“目标管事、制度管人”。三是在医疗业务上要过得硬。 二、手心手背都是肉（制度管理） 作为院长，一方面要带头执行、模范遵守院领导班子集体定下的规章制度，另一方面也要权衡利