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怎样做一名称职的基层领导干部 2009年，是****业务转型后的开局之年，基层单位领导班子在处党政的正确领导下，充分认识到工作的重要性和紧迫性，建立组织机构，强化生产组织，整章建制，严抓安全，优化个人知识结构，努力营造和谐稳定的发展环境。 2009年下半年，是实现原油上产的关键阶段，也是全年各项业绩指标能够顺利完成的决定性阶段，要完成生产任务，我们还面临一些实际困难： 1、作业区的外部环境仍不容乐观，主要突出表现在两个方面，一是盗窃原油和破坏石油设施的势力仍然存在，偏远单井及井组治安形势严峻。二是矿权管护面积大，点多，看护难度大，地方油田侵权打井行为仍然存在。 2、现有的技术能力还很难满足生产发展的需要，基层成熟型的管理骨干十分缺乏。 3、由于是老区块，道路、设备、流程这些硬件设施严重的制约着管理水平的提升，生产组织和管理工作面临诸多实际困难。 如何克服困难，迎难而上，在09年尾，打一场漂亮的收尾战，成为摆在领导干部面前的一个迫切问题，作为一名基层行政干部，我个人认为，应该从以下几个方面着手工作。如有不妥，请领导和同志们指正。 一、严以律己、不断提高政治觉悟和思想修养，优化个人知识结构，提高自身素质，塑造良好形象 作为一名基层干部，要始终坚持“认认真真做事、踏踏实实做人”的信念，以高度的事业心和责任感投入到工作中，认真学习党纪国法、政策规定、油田公司及处各项政策和决议，特别注重在实际工作当中加以理解和吸收，不断地提高自己的政治思想素养和政策理论水平，做到三不越位：（1）对上级不越位。牵扯到处里的工作、方针、政策，不能擅自做主，不能越权做主。　　（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的单位的手，不要荒了自己的田去种别人的园。但要相互支持、相互配合。（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。做政治上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人。 2、加强自身采油业务知识的学习，与兄弟单位、采油生产业务单位加强沟通，相互学习管理经验和采油专业知识，交流生产实际问题的处理方法，取长补短，借鉴和吸收兄弟单位好的经验、讨论发现的问题及总结的经验，及时进行交流和沟通，相互学习，优化自身知识结构，共同促进工作。做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 3、强化自身责任，敢于担当。作为一名基层行政领导，要有与企业同呼吸共命运的信念，要肩负与企业共荣辱的使命，敢于担当，切实坚持“抓班子、带队伍、谋发展、想问题、抓落实、找规律、重基层、打基础、强基石”的工作方针，不负领导和员工厚望。 二、加强班子团结，发挥整体功能 俗话说，一个手指握不成拳头。在工作中，要始终提醒督促自己，加强团结，密切协作，互相尊重，互相支持，分工不分家，树立班子一盘棋的大局观。用民主集中制提高班子的凝聚力，在干部职工中树立良好的威信，保证班子成员都能最大限度的发挥出中流砥柱的作用。 三、进一步完善内部管理制度，使管理更加科学 采油三处制度已经重新修订，作业区按照可行、实用、规范的原则，对作业区的制度进行修订和完善，分为生产、经营、技术、安全、党群5大板块，制定完善制度，使我们的制度更切合生产实际，保证管理工作的规范运作。 四、以人文本，关心员工疾苦，实现人性化管理 （1）把员工放在心上，以凝心聚力、共促发展为目的，牢固树立稳定压倒一切的思想，关心爱护员工，努力为员工解决实际困难和问题，坚决杜绝工作中的粗暴、蛮横行为，抓好一人一事的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，努力做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，坚持不懈地做好员工日常思想政治工作，从而使员工感受到组织的关怀和温暖。对员工从人格上尊重，生活上关心，感情上凝聚，成长上培养，使每一个员工健康成长，确保员工队伍的稳定。 （2）强化区务公开事前、事中和事后监督机制，全面开展“六表一卡一案”活动，通过“六表一卡一案”的实施，层层落实，使员工对个人薪酬发放、误餐费使用、单位工会费用支出，真正拥有知情权、监督权、质询权、建议权和反映权。为员工和干部提供交流的平台，缩短干部与员工之间的距离，增强履行岗位职责的积极性和主动性，发挥共同监督、相互促进的积极作用。 （3）向员工及时宣贯油田公司、采油三处文件精神，解释政策、对职工薪酬、轮休制度、考勤制度、福利待遇等职工关心的热点问题，要做到宣贯到位，解释清楚。 （3）本着“实践中培养，岗位上锻炼、成熟后及时发展”的工作思路，要将那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过的人用到最适合的岗位。因才适用，公平公正选拔人才，把合适的人放在适合的岗位上. 五、加大安全管理力度，狠抓责任制落实。 安全关乎生命，生命高于一切。安全是健康的基本保障，教育每个员工都必须树立安全意识，全体员工要时刻把安全放在心上，带血的