怎样才能做好1名好的管理者.doc

怎样才能做好一名好的管理者 ？ 一、以心带人,以情管人 ?????? 再成功的人都有一颗温暖的心。对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 。 ? 二、尊重员工、信任员工 ?????? 真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。一只蚂蚁微不足道，但一群蚂蚁可以摧毁一座大坝。 ? 三、做员工的教练与朋友 ????? 优秀的管理者不是要给员工讲理论，讲经验，讲故事，而是要用最通俗最务实的话告诉他该怎么做．也就是做事的方法。优秀的管理者要经常陪员工聊天，什么都可以聊，生活、,爱情、人生、梦想、爱好等。只要是能想到的。不要指责员工吹牛，不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗，一个人打开，只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明。 ? 四、管理部门工作 ??????? 优秀的领导每周要有一次会议总结和一次聚会活动。 ??????? 优秀的领导要经常写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的培训和发言是死的,是无用的,用心说的培训稿和发言才是实用和成效的。 ?????? 商场如同战场,情况瞬息万变,如果按规定好的理论战争往往要全军覆没,规定好的东西如果运用到实际的事业和工作当中,其结果必然失败。 ? 五、树立自己品牌，做人们心目中的大领导，而不是小领导 1、看到一点成绩就沾沾自喜的领导是小领导。看到成绩在高兴之余,更多的是不满足感的领导是大领导； 2、遇到失败和挫折就失去信心和痛苦的领导是小领导。面对失败和困境,没有被失败打倒，被困境压吓倒,反而更加坚韧成熟,更加不服输.这样的领导是大领导； 3、觉得自己比员工聪明的领导是小领导,觉得员工都是智慧的领导是大领导。 4、说话多于思考的领导是小领导,思考多于说话的领导是大领导； 5、总是找理由和借口的领导是小领导。只有错误的决策,没有错误的市场的领导是大领导； 6、对待失败和犯错误的员工责骂和惩罚的领导是小领导。原谅和理解,安慰鼓励员工的领导是大领导； 7、计较一时得失的领导是小领导,眼光长远的领导是大领导。 8、遇到失败指责别人的领导是小领导。深思反省,自己承担责任和悔过并总结失败原因的领导是大领导。 9、只凭主观和个人意识下结论的领导是小领导。善于做市场调查,和员工讨论交流做结论的领导是大领导。 10、 自作聪明，刚愎自用的领导是小领导.正确看待问题,准确剖析问题,合理得出结论,掌握事物发展规律和基本原理,有很深的理论知识,又能通俗理解并将其运用到实际商业中去,在千变万化的商业中,能透过表面看本质,并具体问题具体解决的领导是大领导。 ? 我认为如果是管理最基层的生产员工要：恩威并重 一、先树立威信 1、自己掌握熟悉的工作技术，能做员工的师傅与教练，如果不会做，就虚心向有技术有经验的老员工学习。 2、建立管理条例，文件规定违反条例扣罚多少（比如：不得迟到早退、中退不得离岗位，上班不得玩手机、玩游戏等）； 3、组织开会学习制度，要求签名，要求发言承诺能否做到。 4、建立管理登记，对表现不好的情况进行登记，并要求员工签名认可事实。 5、每周开例会，表扬员工（不能批评）对没有违反纪律的员工进行表扬，对有进步的员工进行表扬。 二、施恩 1、对员工好。比如和员工聊天，了解他的家庭情况，让他感觉你对他亲切。 2、了解他的困难，包括工作上的困难和生活上的困难，都要及时地帮助他。 ?