怎样更好的做1名客户经理.doc

怎样做一名出色的客户经理 简 介: 一个出色的客户部经理与其他人的最明显的区别------ 领导才能 领导才能是可以培养的，这种观念对发展是很有帮助的。 当然，只是学习理论不能成为一名成功的领导者，领导者是通过实践行动而产生的。 你是否设定了目标，并坚定的执行， 你是否比别人更努力的工作，并总是希望将工作做的更好？ 你是否在接受赞美的同时，也同样乐意接受批评？ 你是否喜欢这项工作，并给予了充分的热情？ 你是否在遇到挫折的时候也能表现的勤奋并富有热情？ 当你的方案面临困境时，你是否心跳加速？ 如果是这样，你就已经显示了领导才能，你的想法（创意）将具有旺盛的生命力。 管理客户服务小组的二十要素 负责 有领导才能的人首先必须有负责的态度 负责不是给予，而是索取。（我要负责，不是我来负责。） 如果客户的每一细项都由你负责，那麽你便很容易自满，尤其是一切进行的顺利的时候，但自满意识会导致您做出二流的表现 设定高的期望值 一名客户部经理对他负责的客户小组所设定的期望值，对于他们的整体表现与发展都是至关重 要的。 一名客户部经理采取何种态度对待他的部下，将直接影响到他的团队成员的表现。 如果您坚持对你的团队保持高期望值，那麽他们的自信心、能力及他们的生产力都将提高。 改革创新 我们是以创意为职业的，鼓励任何想法，将促进您的业务量增长。鼓励参与性及创新性。不断的搜寻--商业基础上建立的创意。 记住：一个品牌的健康成长与我们的广告公司的健康成长是同步的。 只许前进，不许后退。 我们以我们的公司拥有观点而自豪，这就意味着在我们未被询问前，就可以为客户在主要的有争论性的问题上提供精准的观点。 养成将公司的观点用文字表现的习惯。 不要被繁琐的事情引入歧途，以致工作注意力分散，效率低下。 将您的时间及努力集中在业务的主要方面：策略、新运动、创意、潜在客户接触等等。 关心利润 注意利润，我们的目的是从每个客户那儿获得合理的利润。 如果客户拖欠款或未能给我们以足够的利润，那您应该坐来好好的思考一下，收入如何能够增长。 善于听 BRANY GOLDWATER 曾说过“不要单纯的听我说什麽，注意我所说的话的含义。” 好的建议，客户服务人员要记在心里。 很多客户很难准确的说出他们的商业问题、机会，或简洁的描述他们对创意的反映，如果是这样，那麽对客户服务人员来讲，首先就是听明白客户他到底在说些什麽。 那就要求客户服务人员去仔细听别人在说些什麽。 做一个好的销售人员 一个创意如果不被卖出就不能称其为创意，在我们的领域中，这是真实的，应当训练您的销售技巧，鼓励你的团队以及与你一起工作的人去提高他们的销售能力。 紧张工作 坚持准确的基本标准，打扫办公室、快速接听电话、工作按时完成、正确着装等。 “首先得到客户的尊敬---那麽爱就自然来了。” 为了新业务，我们应该嗅觉灵敏。 我们的成长来自于新业务，认识你所工作的市场，不断的与可能成为你潜在客户的同事或相识接触，对必威体育精装版新闻了如指掌。 解决问题，而不要使问题产生。 借用一条Avis的广告语: 必须要去解决一个问题并不意味着对平日工作的讨饶，这就是你工作的原因。 确信你保持了一个记录----在解决问题时，不同时产生其他问题。 不要推卸责任 如果你将一项工作派给了一个能够并且应当做这件事的人，那麽你将继续任职，反之，则你会被撤职。 永远不要将处理重要问题的责任推卸掉。 如果你将此项工作交给你的下属去处理，客户不会付钱给你，因为那是你的工作。 保持与任何客户的联系 许多客户在外表看来是比其他客户要有魅力，但是这不会影响你的表现。 保持与客户的联系并及时了解他们。 保持你的客户健康发展 客户很少在健康发展时去找广告公司，如果你的客户有好的形象并健康成长，那广告公司将是促成成功的不可或缺的因素。 保持你的客户的健康发展是用来评估你的表现如何的一种方法。 记住：有时不做任何事情也是一种艺术。 不要认为你必须立即处理每一个问题，有时经过一段时期的反映，你会采取不同的解决方法，这里的技巧就是区分何时你应当立即处理，什麽时候你需要时间考虑。 作为一名经理，你必须每时每刻掌控这些形势。 残酷的分配时间 因为你要负很多责任，你必须有效的分配你的时间及你的小组时间。 一些建议： 要求准