提高80–90职业发展稳定性.doc

如何提高80、90后员工职业稳定性 员工职业稳定性是当今社会各个企业都会面临的客观问题。在中国，绝大多数人是期待有一个相对稳定的工作，然而影响员工职业稳定性的因素也有很多。这些因素概括如下： 第一、企业环境。 企业发展的前景及企业文化和管理制度，激励机制以及各项制度的规范性，它是决定员工稳定性的最重要的因素。一个企业没有优良的企业文化及各项完善的管理制度，它就很难有长久的发展前景，员工就会对这个企业还能生存多久产生种种顾虑，因此离职也就成为必然；另一方面，如管理制度不规范，尤其是执行不严，朝令夕改，或者有制度不执行，空话大话之人大行其道，脚踏实地工作之人不受重视，那么这些踏实工作的员工就会觉得待遇不公，产生去意。 第二、工作（岗位）环境。 一个企业中往往是那些有一定工作经验的员工，他们在社会上摸爬滚打了几年，对社会、企业的情况有较清晰的认识，他们往往认为提高自身能力，找到一个事业的平台，并通过这一平台，施展自身才智，体现自身价值是非常重要的。因此一个合适的工作岗位，一份完善的职务设计和培训计划，对员工的吸引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。 第三、团队环境。 一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那么诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去离。 第四、外部创业环境。 现今随着国家鼓励创业，提供小额创业贷款，注册公司的门槛相应地比较低了；加之，一些人有大志向，认为“与其给老板打工受约束，不如自己当个小老板，开创自己的事业”。这部分人也成为离职队伍中的重要部分。 第五、工作职责设计不合理，负担过重。 多数企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人加班捡工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然影响员工对职业的稳定性。 第六、处罚严重、工作压力大。 企业在管理状态上，大致有两种情况：一种是缺乏有效管理，另一种则是制度化管理：缺乏制度的企业处罚是随机约，制度健全企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量，劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚达当月工资总额约五分之一。当然，适当约处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张，压力较大约原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就全速择离开。 第七、员工职业生涯计划难以实现。 一般来说，人们应聘到企业工作，最初约动机是获得较高约薪金，但工作稳定后，就会考虑个人约发展机会和前途问题，每个人都自党或不自觉地有自己的职业发展计划：作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标、他就可能跳糟到更适合自己发展的其他单位去：在民营企业中。员工一般是招聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。 第八、企业前景不明朗或内部管理混乱。 这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标。或因经济环境不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全惑。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确，缺乏基本的管理制度。导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他们往往试用期一满就离开了。 第九、员工缺乏职业安全感。 企业薪酬结构不合理，工作标准过高。这也是影响员工职业稳定性的另一主要原因。 我在铸旋车间实习，也算是在第一生产线上了。自己也经历了些，自我感觉在车间很累，每天看着比我大不了几岁的员工忙忙碌碌的工作，才发现挣钱很不容易。我到车间的第二天铸旋车间来了2位试用员工，他们刚来的前几天和我一样打扫车间。过了一周后其中一人走了，我问和他一起来的员工说明情况，他和我说：“和我一起来的那位说他岁数已经不小快三十岁了，觉得在这车间整天搬轮子不行，工资又低，现在还没结婚，需要用钱，于是就走了。”平时我还通过与职工交谈的方式也了解到了