施工现场设计方代表工作内容.doc

今天我主要说说施工现场的设计方代表和投资方（甲方）、施工方、本公司的领导、材料商这几方打交道。 总的原则是甲方也好施工方也好大家各在各的职务履行工作，没有高低之分，大家都是为工作而工作，和个人情感无关。设计方的职责就是协助甲方花最少的钱做出最好的效果，所以在设计方站的位置就决定了必须从设计的角度（效果、造价、工期等）去考虑问题，不要被动的接受。 先说和甲方打交道：甲方内部有的复杂有的简单，有的有董事、经理、股东、亲戚、顾问等，人也各种各样，不少人喜欢站在自己的角度对设计方指手划脚。怎样和他们去打交道？我的原则是首先把甲方当作一个整体，如果他们管理不规范，必须要求董事、经理、股东、亲戚、顾问等甲方人通过内部协商变成统一的一个声音，然后才反馈给设计方。甲方内部的认识之争、权力之争、利益之争设计方都不要参与进去了。要做好设计就必须独立特行，和各种人划清关系，不要走得太近。不要把个人情感带到工作中来。很多时候设计方既要做设计又要做甲方的顾问和甲方与施工方之间的裁判。身份看起来很复杂，其实很简单，只要不带利益、客观评说就可以了，结果让他们自己去处理。甲方一般把设计方同时当作工艺造价成本控制等方面的顾问，给予很好的招待，在工地上给予甲方发言代言人的位置。在这个时候一定要清楚你不是甲方，不要参与甲方的内部事物，不要以甲方的身份面对施工方和材料商。对甲方的意见务必要求形成文字往来，甲方要求的变动和甲方对材料等选定的干扰必需有甲方认可的文字留下作为事实的依据，因为这些如果不规范可能在以后成为对设计方发难的工具。甲方中会有很多人利用你满足自己的私欲，能推则推最好不要参与，要坚持自己的原则。 施工方一般都是老油条，为了偷工减料，往往对设计方软磨硬施，在设计方面前吹捧，暗地在甲方面前尽力摧毁你的威信，有问题了把责任往设计方推，这些都不可避免。对他们我两个字：不理。公正办事，是自己的责任要主动承担，不在自己的范围不要理会。当然也有刚出来做大项目的施工方够纯朴的，比较理想化。出于善心我也会提醒他们注意程序上的规范。 和材料商打交道原则就是对材料不对人，和材料商少走近，拒绝和材料商的吃喝玩乐。俗话说：拿人手短，吃人嘴软，不要让材料商的人情干预了做为设计师对材料的理解和运用，设计方必须中立，为设计（效果、造价、工期等）而设计。 如何和自己公司领导打交道，设计公司领导出于对项目的关心也会过来，甚至对材料或工艺发表自己的看法，做为现场设计师必须要求本公司领导的意见通过自己的统一考虑再把意见发文出去，因为不管领导的想法是否合理，这样做可以避免设计方的多条对外线路，在合作过程中，务必保持各单位之间联系的单线，设计方如果有多人参与也要变成对外一个声音，要不施工方甲方也无所适从，施工方还可能利用设计方这种内部缺陷来实现自己的一些目的。 还有些问题有人问我工地是流动的，做为男设计师如何满足自己常规的生理需求这种民生问题下回再聊。 如果确实没有必要的话，变更还是尽量少出。甲方没有权利无故要求出变更，如果是这样的话，你就只能跟院领导或对外部门（如计划室）反应，作为设计代表要有主见，坚持自己的设计。 设计代表要兼顾施工方与甲方的想法，也要贯彻设计理念。确实很难做。施工方如果不尊重你的话，那就坚持原则吧。但不要迫于业主方的压力，一味的降低造价会出问题的。 作为设计代表就是在施工现场为施工单位解决设计方面的问题，有的设计和实际施工时会发生冲突不利于施工就要进行变更设计，而变更设计的费用或增加或减少，如果费用增加了经过业主现场查看认为必须要进行变更，那么增加的费用肯定由业主出；如果费用减少了对于业主来说未尝不是好事，但是业主也要到现场核对是否需要进行变更，有没有必要变更或者是不是施工单位由于单价低、做了不划算而取消这个项目，这种情况是有发生过的，设计代表在现场就是为施工服务的，但是要根据实际情况变更，不能施工单位认为想变更就变更，一般发生变更时施工单位、监理单位、建设单位、设计单位都要到现场核查事实后才能决定下来。 呵呵，我大学毕业四年了，干了有2年高速公路的施工。做了有1年的高速公路桥涵设计和1年的设计代表工作。 去年在河南，今年在湖北都是做高速的设计代表。 湖北这个项目是刚来。因为自己也是做设代的，所以，我认真拜读了上面的每一个帖子。发现确实有不少热心人，说的也是肺腑之言。 OK，言归正传。 你的问题无非包含2个方面。1. 作为设计代表，主要是要做些什么东西，现场需要做些什么东西. 关于这个，我想问你，你去做设代的时候，家里（就是设计院）没有给你交代吗？设计代表是有基本职责的，比如处理日常的设计变更方案，参加业主的与设计相关的会议，应业主工程处要求解决施工方在施工中遇到的跟图纸相关的问题，等等。 其中，有1个问题比较重要。在去做设计代表前，一定要跟家里说清楚。就是变