民营资本是如何整合十多家大中型医院的.docx

这是一家非常独特的医疗投资管理有限公司：没有一分钱的银行贷款，却靠自身实力兼并、收购、委托经营着全国十多家大中型医院；他们有着自己的医学专家、管理专家、MBA团队和首席执行官。公司以专业化的团队提升民营资本进入医疗领域的价值，以自身的理念、服务模式和独创的技术引领着一批“连锁医院”，以独特的胆略和敏锐的眼光参与我国企业医院重组的风云。这就是北京中美同济华医投资管理有限公司（以下简称中美同济公司）――一家新时期医院体制改革的实践者。 　　记者近日对这家公司进行了采访。 　　航母是这样建造的 　　去年9月，成都中铁二局中心医院寻求“托管”之事终于尘埃落定。中美同济公司击败6家竞争对手，获得托管并购权。 　　成都中铁二局医院位于成都市繁华地段，隶属于国家特大型企业成都中铁二局，建筑面积有3万平方米，???有近500张床位，在成都市所有医院中，规模名列前茅。由于体制和机制方面存在的问题，医院每年都亏损400万元左右。该院负责人说：“企业每年给我们拨款300万元，还要承受300万元资产折旧，企业的担子很重。”所以，根据国家有关政策，从2001年上半年开始，成都中铁二局决定将医院资产从企业剥离。 　　合理、合法、有效地剥离企业医院却是困难重重。目前国家的政策是多条出路，多种形式进行剥离，但到了实践中，企业医院却成了烫手的“山芋”。企业医院缺少激励机制，运营效率低，优秀人才跳槽多，政府不愿接，公立医院不愿碰，“烫手”的山芋谁来接？ 　　“引进民营资本成为新的选择”。中美同济公司看准了这个潜在的市场。 　　民营资本在重组中一般非常谨慎，但中美同济公司却有自己的“大手笔”。公司用市场部、运作部、医疗经营部来汇集人才，专门研究市场，为这些国有或企业医院“会诊”，找出这些医院在人才、技术、管理上的不足，对症下药，定出一整套的方案，进行整合。 　　当然，最主要的是改变这些医院的体制和机制。陈永说：这些医院最缺的是资金，但有钱不能解决所有问题。比如天津一家区级医院，政府每年投入几百万元，可还是不行。我们要推进我们的理念、品牌和服务，改变“官医”的色彩。 　　公司对中铁二局医院托管经营后，将中美同济独特的现代企业管理模式注入医院，对医院进行“全面会诊”，强化管理，仅仅三个多月，中铁医院立即大放光彩。住院环境明显改善，门诊及住院患者大幅增加，患者满意度明显提高。 　　从最早的兼并、收购开始，在几年时间里，公司又一举托管经营了10家医院，他们的目标是：在2005年，要在全国30个省市每个省会都有一家这样的“连锁医院”，打造全国最大的医疗航母。 　　成都、天津、南京、西安、珠海、株洲、河南……一家家医院变成了中美同济公司医疗航母中的一员。这样的急风骤雨，在一个体制复杂，刚刚打破坚冰的医疗市场中趟出一条路来，的确不容易。记者在集团采访时，遇到了北京一家国有医院的院长，他说，他们的医院正准备与公司“谈判”，委托他们经营。这位正在读MBA的院长，在认真分析了中国医疗市场后，认准了这条路。 　　一位资深专家说：“中国医疗改革和其他行业的市场化程度相比，已经处于明显的滞后状态，但未来几年现有的医疗格局将被打破，中美同济公司带来的影响是开拓性的。” 　　进军6400亿的市场 　　全国医疗市场目前还有多大的份额空间？6400个亿！中美同济公司就是看上了这6400个亿。 　　美国学者预测，目前中国医疗市场可能出现与上个世纪70年代美国相类似的爆发式增长。今后几年，中国的医疗消费在GDP中所占比重将由目前的4.5％提升至8％～10％，相应的医疗保健市场将放大数倍。 　　从总量上看，1999年中国医疗产业的市场为3110亿元，2000年为3510亿元。据业内人士预计，如果按照13％的年增长速度，到2005年中国医疗产业的总市场份额将为6400亿元。照此计算，5年内的增长份额不少于1500亿元。 　　中美同济公司是集医疗、科研、药业、投资、文化传播为一体的大型投资公司，已经拥有10多家医院和10个研究中心和两个制药厂，跨地区连锁经营，净资产总共超过5亿元。 　　“医疗行业重新洗牌之时，正是我们低成本大量购并、托管医院的最好时候”。中美同济公司总裁、全国优秀青年企业家陈永解释目前大规模挺进医疗市场的原因。 　　“几年前，我们找需要投资的医院还常吃闭门羹，现在倒过来了，几乎每天都有医院来和我们谈收购和委托的事项”。投资公司执行总经理张庆舒告诉记者。 　　我国医疗市场发生的巨大变化，给了民营资本无限的商机。投资医院成了大老板们的热门话题，一时间，全国的不少“活”得不太好的医院，都有大老板们的足迹。中美同济公司也在活动，但他们的眼光却是独特的。 　　比如专门盯牢计划经济色彩最浓的企业医院，经营不好，活不下去的中小医院……因为这些“国有”医院