浅析公路施工工程管理重要性.doc

浅 析 公 路 施 工 管 理 的 重 要 性 【摘要】：高等级公路呈现跳跃式的增长势头，故研究和总结以往公路工程管理工作经验和不足，取长补短，更好地适应新形势下公路建设和工程管理发展需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。 1、概 述　 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这些是我们在工程施工中应该注意的。 2、基础工作 在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：① 图纸会审及设计变更技术核定制度；② 施工日记和施工记录制度；③技术交底制度；④ 材料验收制度 ⑤工程验收制度 其次建立施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。在购进原材料、配件时，建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，也是检查和评定工程质量的标准。此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。 3、施工准备阶段的技术管理　 在施工准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施 ： （1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总修改定稿。　 （2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。　 4、施工过程中的技术管理　 施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步 。　 5、质量控制　 5、1事前控制　 ⑴首先要保证自检体系的正常运行。施工单位自检体系是三级质量保证体系，即“政府监督、社会监督、企业自检”，是保证工程施工质量的关键点。　 ⑵要仔细编制分项工程的施工方案。分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。 ⑶要做好工程的“预控”。“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单项工程开工前，应及时召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把一切可能发生的问题消灭在“萌芽”状态。因此，首先应加强管理的技术考核和业务学习，对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范，对一些关键工序作出施工管理提示，以避免不必要的返工和浪费，提高一次性合格率。　 5、2事中质量控制　 ⑴要加强现场监督管理。现场监督管理应能找出管理工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行现场监督，并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在监督管理过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况。对施工中一些突发性问题，应做到处理果断、及时。对于非隐蔽工程应做到现场监督与巡视相结合，现场监督管理应做到发现问题、正视问题、解决问题、不隐瞒问题　 ⑵土