浅谈企业员工安全生产应具备素质.doc

浅谈企业员工安全生产应具备的素质 广东粤华发电有限责任公司 韩小奔 【摘 要】作为一名电力职工，深知电力行业生产安全的重要性和复杂性，因此，搞好电力职工的安全教育培训，建设高素质的队伍，是实现一个企业安全和谐发展的重要前提和根本保证，是提高职工对作业风险控制、应急处置和避险自救能力，是提高职工安全意识和综合素质、防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。　　【关键词】职工 思想素质 业务素质安全是每个企业不变的主题，也是各项工作的重中之重安全意识培养四个方面的素：思想素质、业务素质，管理者还要有安全管理素质。一、思想素质思想素质是责任心的集中体现，反映出对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现，大多数对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，都懂得与本职相称的专业技能应知应会的安全生产知识和操作技能，有必要的预防事故的能力和应急能力从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，自觉地遵章，自觉落实完善安全措施。但也有工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中这样那样的措施太麻烦，有，处理问题的时间布置安全措施的时间长，从而必要的安全“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找麻烦，思想上就放松了警惕工作中就出现违章 二、心理素质心理素质是对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，一般会自己先思考一番，如怎么能高效地去完成，达到怎样的效果，工作的安全性是否有保证。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，质量、的安全就有保证其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现不积极主动地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你让我怎么做我就怎么做。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，工作过程中存在这样那样的漏洞。最终的结果是混乱，质量没有保证工作之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。三、业务素质对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是自身的业务素质。决定了过程中的安全性。业务素质不高，知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及的问题。如何提高工的业务素质呢，那就是抓培训围绕安全标准化开展形式多样的业务知识、安全知识培训如新工人培训、班前班后会、技术竞赛、现场培训。四、安全管理素质企业安全管理就是在安全科学技术与安全工程技术基础上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束员工的不安全行为。安全管理虽然具有一定的效果，但是管理有效于管理者实施监督以及被管理者对监督管理的认同。作为企业生产的管理内容，安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使过程中的每项工作、每个环节都按照规定做细、做实、就会导致工违章作业，就不能有效控制设备高质量高标准。管理者要想时时、事事、处处监督每一位员工都遵章守纪，事实上是不可能的，而被管理者对安全规章制度从心理上或多或少存在抵制，主要因为制度所要约束的不安全行为并不一定都会导致事故的发生大量的不安全行为并没有导致事故，相反可能会给员工带来眼前的好处，例如省时、省力等。这种图懒省事侥幸的，忽视安全的习惯和心态促使部分员工滋生不安全，可能会“传染”给同事。不安全行为是事故发生的重要原因，一次不安全行为并不一定会导致事故，而大量不安全行为则是事故发生的必然。美国著名安全工程师海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的有98%的事故是可以预防的由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率减到最低，即使万一发生事故时，也把伤害和损失控制在较轻的程度上管理上不严格，的安全意识就会松懈，提高的安全意识只能是一句空话。作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务技术素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格、有能力去管理、监督广大，从而不断提安全管理的水平。要牢固树立一种观念，落实。为确保安全生产，党中央、国务院先后制订了大量的方针、政策，集团公司以及总公司也制订了很多规定，办法和措施，可安全问题还为什么层出不穷，这里面就有了执行、落实的问题制定了政策、制度，不去执行、遵守，那这些政策、制度就等于是。要解决安全生产中存在的“落实不下去，严格不起