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浅谈班组长应具备的基本素养 一个企业不能打造一批优秀的班组长，企业的执行力就不会有多强，那么竞争力肯定下降，也就是说企业的执行力的核心是班组长。如果一个企业缺少优秀的班组长，就会产生两个问题：一是生产效率无法提高；二是不能塑造优秀的企业文化，三是人员流动性高。后续生产力缺乏。这两个问题都是足以导致企业走向衰落的根源。 班组长是现场管理的第一线管理者，现场管理水平的高低直接影响着企业效率和竞争力；直接影响产品的质量成本、交货期和员工的士气。作为一线的班组长，不仅要承担这些责任，还要起到承上启下，协调、控制的作用，管理好自己的班组。能否带好自己的小团队，班组长是直接责任人。所以说班组长的管理水平的高低非常的重要。他们的管理水平在一定程度上也代表了企业的管理水平。班组长应该具备哪些条件和技能呢？下面一共讲述九个方面的内容： 第一讲：职业素养 班组长必须要有存本意识，热爱公司，以厂为家，预防浪费。 遵守公司里的一切规章制度，并具有全局观念和团队精神，热爱员工，尊重他人，合理用人。 胸怀坦荡，以身作则，做好班组里的一切日常工作，并具备生产上的专业知识和管理上的协调能力，是班组长必须具备的基本条件。 第二讲：生产前的准备很必要 俗话说“有备无患”。生产前的准备工作做到位了，起码会减少一定的质量事故，产前封样，样板核对，开好产前会，做好技术交底，制定班组生产计划，排好流水线，提高生产效率，确保交货期，保证交货期，是需要把工作做精做细的。比如减少返修时间，减少搬运次数，节约时间生产。4M1E方面的准备事项。 第三讲：工作计划为主线 什么叫做计划——是指预先决定要做什么事，何时做，由谁做，何时完成等内容。它是P、D、C、A管理中的四大基本功能之一。周密的计划可以使杂乱无章的事情变得条理清晰。计划当然不是万能的，就算再周密的计划也会受到外界因素的影响。但是如果不制定计划，事情不是更加糟糕吗？班组长作为现场的直接管理者，计划的职能就显得非常重要。如日常工作要计划，4M1E诸多事务也要计划。 制定计划的方法和依据 明确目标和目的，上级的指示和要求是构建计划的纲要。 利用现有的资源和识别现状，并与计划要逐一对应。 分析全部内容，详细列出初步排程。 确定计划内容，确保计划有效，减少失误。切忌计划的内容只看见目标，没有具体目的。 生产计划的类别 生产计划是生产型企业的活动方案，按其跨越的时期可分为长期、中期、短期三种不同计划。长期的生产计划适用公司、企业。属于战略性，期限为两年以上。 中期生产计划，它适用于企业、部门、车间、属于战术性，期限一般为年度或季度。 短期生产计划适用于部门、车间、班组，属于实用性与操作性。期限一般为月、周、日。计划内容详细，程度为落实性。特点是日常工作事务处理，具体内容为实际作业计划，控制生产进度，满足交货期。 始终围绕计划开展工作 掌握完成计划的主动性 在工作中，要以生产计划为主线，一切都是为完成计划而开展工作。什么叫做主线呢？所谓主线就是能够贯穿整个企业活动的最重要的线索，它是唯一性的与企业的工作绩效密切相关。 主线通常具有如下特点： 是焦点——大家的工作都是围绕着它转。 是目标——大家的工作结果都是为了完成它。 是标准——它可以用来衡量一个人的工作绩效。 是要求——企业常常通过它来要求每个部门或成员。 计划既然是主线，那么现场班组长就必须牢牢抓住它，下面就说抓住主线的方法和技巧： 充分理解生产计划的各项要求，如产品、产量、生产日期和交货日期，质量标准。 紧盯住与计划相关联的变更事项，确保每项变更内容都能得到有效实施。 摸准计划脉搏，紧扣实际执行。千万不要为了走形式而抓计划。 分清轻重缓急，消除堆积，确保顺畅，提高直通率。 时刻把握生产进度，做到产量心中有数。 注重管理新手。识别瓶颈口，消除异常，注重盘点工作。 发现不良率偏高时，要及时查找原因，并立即控制。 抓住主线的技巧 以结果为导向开展各种工作。 集中力量找重点。 寻求简单。 重强避弱。 第四讲：过程控制最关键 ①确认首件样：产前样的生产和确认可以避免发生批量性的质量事故，预防大量的不良品产生。因为首件样是经过技术部检验合格的。所以，可以用来做对比和参考。以便规范工艺。 ②管理好多 的两头：什么是两头？即开头和结尾。原因是前为生疏后为乱。如何管好两头，首先采取预防措施，防止物料“错”、“乱”、“缺”。平时在工作中多言传身教；重点关注新手，防止他们因岗位生疏而产生问题；复杂的工艺多监督；关注工艺更改后的产品是否符合要求。掌控流水线的质量，对结果负责。 ③及时处理过程中的异常。不要找任何借口，只有执行命令和立即纠正异常的份。方法是：发现问题时，能解决的尽量解决，解决不了的立即报告上司，请求帮助并及时通知责任部门，立即采取相对的应急措施，落实到人，积极想办法解决问题，杜绝拖