烧结制品班班组建设.doc

再创新高 -烧结制品班的班组建设 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。宏达公司新型墙体材料厂烧结制品班组经过近期试生产的摸索与实践，紧紧围绕着创建“平安有为新宏达”的管理思路全面推行安全生产管理制度化、标准化、规范化，用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造职工。回顾我们班组的发展历史，使我们深深的体会到了“平安有为”工作在班组工作中起到的重要作用。 安全管理建立常态机制 烧结制品班组在“平安有为”班组建设活动中认真贯彻上级各项安全生产精神，始终坚持安全第一，预防为主的方针不动摇，以创无违章班组为主线，在试生产过程中加大反三类违章的力度，杜绝各类安全事故的发生。 加强安全教育工作，根据职工个人特点和工作需要制定了详细的培训计划，并严格遵照实施，采取集中研究、现场讨论等多种形式，解决平常安全工作中出现或存在的问题。 加强安全考核工作，在考核中，本着“对事不对人”的原则，针对薄弱环节，从严考核，营造严、细、实的安全管理氛围，确保班组安全目标的实现。 加强安全监督工作，加大现场安全监督力度，使工作现场符合安全规程规定，做到工作现场安全警示标志齐全、规范、醒目，物品摆放位置合理、恰当。对全班的安全工器具及设施实行定人定责，定置管理。 文明生产促形象 文明生产是企业的窗口，从一个侧面它反映了企业的形象和职工的素质。烧结制品班坚持着内强素质、外树形象的指导思想，全力打造宏达公司“平安有为”型的一流班组，展示新宏达人的新形象。 在内强素质上，烧结制品班从所有职工的工作作风抓起，要求所有职工既在岗位，必负重任，精通业务，勤奋工作，勇于担当的起企业的“主人翁”精神，急生产只所急，想生产之所想。并且要求每人都对自己的工作有所计划及记录，从而保证了生产指挥系统健全畅通，达到了有序、规范、统一的目标。 在“外树形象”上，烧结制品班通过努力，工作场所变的干净、整洁、清新流畅；生产场所始终保持道路畅通，地面平整；设备外表始终保持整洁无锈蚀，加油设备无渗迹，设备标志齐全；设备物资管理严格按照目视化管理的要求，时刻保持整齐规范。 专业管理提升规范化水平 在创建工作中，一是班组做到工作有计划、有措施、有考核落实、有总结，根据工作性质的不同制订不同的工作计划，确保安全试车；二是设备管理制度齐全、责任明确，分工仔细，做到每台设备有专人维护。通过开展找设备的安全隐患，及时找出设备存在的问题，确保试车时的安全运行；三是劳动管理制度健全，纪律严明，细则可行，职工出勤率达到100%，真正做到尽职尽责、爱岗敬业、勤奋工作、以厂为家的工作要求。 确立共同愿景，创建与发展共振 烧结制品班把学习型组织这一先进的管理理念引入到班组建设和管理之中，并提出了创建学习型班组，建设窗口班组的目标，这项制度的实施，不仅提高了职工素质和自律意识，同时，也使职工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。经过对全班职工的价值观教育宣传，整合出了“打造精、细、实、新优质团队，树立平安有为班组窗口形象”的班组共同愿景；每一位职工也纷纷提出目标、树立愿望。一时，团队愿景融入企业愿景，个人愿景融入团队愿景，形成愿景趋同，打造了职工与班组建设的“命运共同体”。 “没有最好，只有更好”这是全体烧结制品班组所有职工不懈的追求。烧结制品班将在以后的安全生产中进一步建立和完善安全文明生产常态机制，贯彻设备管理精细化、技术管理规范化、基础台账管理信息化的管理理念，提高生产线的设备健康水平和职工素质，扎扎实实全面开展工作，争取目标管理、平安管理、学习管理、有为管理、定置管理、记录管理、民主管理、班组评价管理都能够达到新的高度，用不懈地努力和辛勤地付出去追求更高、更远的目标，用每一位职工的智慧共同创建宏达公司一流的“平安有为”型班组。