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用绩效证明你的贡献 以贡献衡量你的价值 （红豆大学执行校长 钱文华） “不要问你的国家为你做了什么，而要问你自己为这个国家贡献了什么！”这曾经是美国历史上一位总统给美国公民讲过的一句至理名言。 人生的价值是什么？曾经几何，多少人为之迷茫，多少人为之理想，多少人为之奋斗！还依稀记得少年时期的文章《人生的价值在于奉献》，奉献大于索取的命题还是那样清晰。“长大了要做一个有用的人”，父母的叮咛和教诲，还是那么熟悉。我的梦、红豆梦、中国梦，作为当代的企业人——红豆人，面临2014绩效年，这个命题更是具有现实意义。 时光荏苒，环境在变，时代在变，企业今非昔比，一切的一切都在变。但有一样至今未变：绩效—贡献—价值。企业人的价值取决于人对企业的贡献，贡献多少决定于人的绩效。2014年是千亿红豆关键一年，那就请用绩效证明你的贡献，让我们以贡献来衡量你的价值。 一、你的价值从哪里来？ 在商业界，衡量人的价值有那么一条，就是看你的收入。企业人的收入主要靠老板。老板为什么付给你收入？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的收入。只有公司赚了钱， 员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。 无论从事哪一行，你都必须用良好的绩效证明你是公司的正资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的绩效大，谁的贡献就大，谁的收入也就多。 二、没有功劳，苦劳就是“白劳”。企业要的是经济效益，而不是过程。在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出绩效，那么一切辛苦皆是白费。如果没有作出经济贡献，那么一切付出均没有价值。 1、我们追求贡献。比贡献就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的经济效益。我们反对出人不出力，反对出力不出功，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，高效工作才能得到理想的回报，只有贡献才体现你的价值。 2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造绩效的大小和贡献的多少。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作为工作有效性评价的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 三、黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。绩效是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么？绩效！这是以功劳论英雄的时代，这是以绩效作为标准来检验一切企业行为的时代。 四、没有绩效就是剥削企业、剥削别人的劳动成果。拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。企业财富是有功劳的人创造的，员工不能为企业创造价值，就是在剥削企业、剥削别人的劳动成果。 五、用一流的绩效来证明你的价值。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展。而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己的战场，员工证明自己的唯一法则就是绩效！绩效面前人人平等！ 六、不管你曾经多么辉煌，那都是过去式。无论何时何地，如果你没有做出绩效，如果你对企业没有贡献，你迟早都会出局。 企业需要的是能够解决问题、有效工作的员工，而不是那些曾经作出过贡献，现在却跟不上企业发展步伐，又没有学习力，没有创新力，干不出活的员工！不学习，不成功！不改变，不成功！不行动，不成功！企业发展路上，不管你曾经多么辉煌，一切仍需重新证明！ 现在的职场当中，没有背景，不能拼爹；没有关系，不能拼人脉。我们唯一能做的就是努力并聪明做事，拿出自己最好的表现，证明自己的价值所在，证明自己对公司是一个有用的人，少说多做，用贡献说话，用绩效证明。那么，如何来做出好绩效呢？ 科学目标是实现绩效的导航仪。美国潜能大师伯恩·崔西说过，成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。科学目标就是做正确的事。一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他爬上的是一棵梨树。由此可见，做正确的事，比什么都重要。“做正确的事”强调的是工作的准确定位和最终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标迈进。做正确的事是解决做什么和不做什么的问题，是一个战略问题，同时也是一个方向问题。方向错了，再怎么正确的做事，也不会有好的绩效。 好的绩效需要正确的做事来获取。“正确的做事”强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近。正确的做事可以帮助我们养成良好的行为模式和工作习惯。行为模式包括思考问题的思维模式、合理安排时间的方法、安排生活的方式等。心理学家威廉·詹姆士说：种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运。培养一种好的行为模式是每个人工作高效的根本。所以，行动是获得一切的根本，没有行动，一切都只是单纯的想象。再好的计划最后也得付诸行动，不然，都是一纸空谈。 做事一般包含了计划、实施、检查和改善的全过程。如果能正确的做事，那么只要计划和实施这前两步就可以了。所谓“一