盈利是企业保证职工收入增长硬任务.docx

盈利是企业保证职工收入增长的硬任务 任何一个企业的经营管理活动都要靠员工来完成，任何一个企业的经济效益都要靠员工来保障。而作为“经济人”的每一个企业员工，最基本、最朴实的要求可能就是其收入有保证、会增长，这也是企业稳定员工队伍、激发干劲活力、执行制度流程、创新开展工作、实现目标任务最有效、最直接的方法。然而，企业如何保障职工的收入？支撑职工收入增长的钱又从哪儿来？我想对于这样一个既简单又带有根本性的问题，答案只有也仅有一个，那就是企业要持续的实现盈利，也只有企业盈利，职工收入的增长才有了最坚实的根基和保证。 或许也有企业员工会说，即使企业盈利了，也不见得员工收入就肯定能增长。对于这样的质疑不需要在此做深入的分析和探讨，但我想表明的一个观点是，一个力求可持续发展的企业，一个具有企业家智慧的领导，一个立志干一番事业的人，会在追求企业经济效益最大化和提升员工满意度之间找到适合的平衡点，从而通过适度保证员工收入的增长，来激发员工源源不断地智慧和力量创造更多的经济效益和价值。与此同时，一个寻求在企业实现和证明自身价值，一个懂得工作岗位的来之不易和感恩企业的员工，在企业经营发展过程中会坚定收入增长的信任感，会通过辛勤劳动、诚实劳动增强收入增长的安全感，从而明确自己工作的努力目标方向，更加迸发出创新工作的力量和干劲。反之，要么员工炒了老板的“鱿鱼”，企业最终因丧失最基本的责任而败落；要么员工被企业“淘汰”，员工最终因自己的行为而始终无法实现收入的增长。从以人为本的角度讲，这也是对“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”是否深刻认识理解、实践的最终体现。 现在我们再来探讨一下为什么只有企业盈利，员工收入增长才有保证，为什么员工收入的增长要以企业盈利为前提。一个浅显的道理就是，企业员工想要实现收入增长的愿望，就好比一个家庭想要改善生活质量一样，只有家里有了积蓄，并且这个积蓄是在不断的“净增长”，这个家庭、这个家庭的成员的衣食住行才能得到改善，生活品质才能得到提升。反之，一切都是空想与奢望。从财务角度看，企业员工收入作为企业运营过程中必不可少的成本，员工收入的增减必然会引起企业运营成本的变化，想降低这种变化给企业经营带来的影响，要么企业通过管理创新，降低除员工之外的因素引起或造成的成本费用，达到降本增效、开源节流的效果；要么提高产品的利润率、提升产品销量，不但提升企业的获利能力和利润水平；要么两者结合实施，通过外拓市场、内抓降本，不断提升企业的发展质量和效益，消除员工收入增长给企业可持续发展带来的影响。不管采取哪种方式，目的就是不断增加企业的“积蓄”——保证企业具备一定的盈利能力和水平，这样企业才有资本有实力有条件保证员工收入的增长。 然而，在当前这个市场环境复杂多变、行业竞争异常激烈、产品同质化严重的企业经营现实与现状面前，对于身处传统机械制造领域的企业来说，不管是想通过创新管理来实现内部的降本增效，还是想通过提高产品利润率来扩大规模效益，都不是一件简单的事情，因为任何一个经营管理环节的改变，都意味着将不同程度要变革原有的管理方式、打破原有的工作状态、转变原有的工作方式、提出更高的要求标准，这对于长期处于发展困境、员工对企业发展信心不足、经营管理亟需持续改进提升的困难企业来说，难度不可谓不大，任务不可谓不艰巨。这就需要企业和员工把如何实现企业盈利作为所有工作开展的出发点，把实现企业盈利作为衡量所有工作是否具有价值和贡献效益的衡量标准，从各自所应承担的责任、所应履行的职责、所应完成的目标任务着手，不折不扣、尽心尽力地服从服务于企业经营效益的改善和提升，下定决心、拿出狠招啃下一个个影响企业发展质量和效益的“硬骨头”，使企业的“出血点”越来越少、创造效益的“面”越来越宽、贡献价值的行为越来越自觉，以强烈的集体荣誉感形成强大的合力推进企业实现盈利，进而使个人和企业结成“利益共同体”、“命运共同体”，达到“大河有水小河满”的效应，最终实现员工收入的增长。 盈利是企业能否可持续发展的终极拷问也是现实的生存底线。如果企业没有实现盈利的经营模式或产品销路，如果企业不能在经营上走出制度惯性、经营者不能在管理思路上大胆创新、员工不能在工作行为上转变调整，只是一味的强调增加员工收入或要求收入的增长，岂不是不够客观、不负责任的要求或诉求。如果不去谋划企业如何实现盈利，如果不去探索和创新实现企业盈利的模式，如果企业实现??利不能够持续，员工收入增长的出路何在是一个值得深思的难题。