统合综效打造凝聚团队发展合力企业文化.docx

统合综效，打造凝聚团队发展合力的企业文化企业文化是企业在经营活动中产生的企业的价值观、道德规范、行为准则的总和，它产生于企业的活动，但又作用于企业的活动，它渗透在企业组织的方方面面，成为一个企业的气质和特点。座椅公司自1997年成立起，就将打造适合公司发展的企业文化作为一项重要的工程来实施，充分吸取投资双方企业文化之精华，在较高的起点上，兼容并蓄，并在传承中创新和发展具有自身个性的企业文化是我们的宗旨。从2002年开始，座椅公司步入了一个全新的发展阶段，根据延锋伟世通的战略部署以及座椅产品自身生产的特点，跟随着国内各大主机厂发展的脚步，在全国范围内积极拓展市场，从而达到做大做强的战略意图，成为公司进一步发展的重要途径。2002年，公司第一个外地分公司盐城分公司成立开始，短短几年内，座椅公司下属的分公司、子公司和合资子公司，如雨后春笋般地诞生，至今年8月底，公司拥有分公司2个，全资子公司5个，控股地位的合资子公司6个以及参股的合资子公司3个。企业的经营地域的拓展，组织层次的丰富，合作方的多元化，使座椅公司无论在系统化管理的幅度和深度上，还是在企业文化的传承和建设上，都面临了一个全新的挑战。在这些不同的下属公司的运作模式中，分公司和子公司，相对比较简单，在充分考虑地域文化和配套主机厂不同特点的前提下，很大部分都可以简单地“复制”和“推行”；对于那些我们仅作为参股方的合资子公司，我们进入这些业务更多的是一种战略上的思考，因此在管理和文化的介入方面，我们采取了适当宽松的姿态，把重点放在确保自身应得利益之上；而对于其中占最大比例的控股合资子公司，由于涉及不同的合作伙伴、不同的组织利益、不同的管理流程、不同的发展历史、不同的组织和地域文化的差异，文化建设和传承恰恰也是难度最高的。但是，无论从战略和现业务的比重看，它们又都是我们应予以高度关注的重点，因为它不仅直接关系到我们每年业务目标的达成，而且还关系到企业未来的持续发展。因此，在文化建设上，如何统合综效，形成团队发展的合力，成了我们在实践中不断探索和丰富的一个重要课题。珍视差异，确立文化交融整合的平台当一个个合资公司在全国各地挂牌成立，多元文化的格局和差异就是我们无法回避的问题，而前期有准备的主动策划，对文化的融合至关重要。而这样的策划首先就是思想观念上充分的准备，珍视差异，是一个多元文化的团队形成融合统一的文化平台的思想基础。珍视差异，首先就是一种感恩的心态。虽然在合资公司设立的过程中，合作各方的地位有强弱、利益分配有多寡、贡献有大小、在新公司组织机构上的职能分工有轻重，但却一定是因为一个共同的目标而走到一起的，这样的合作也一定是一个多赢的结果。因此，作为控股的一方，更加应该有这样的心态，在认识己方的贡献和优势的同时，更多地看到合作伙伴为我们所带来的一切。比如我们有一些低成本座椅制造的合作方，在国内自主品牌车型的座椅领域里，他们比我们涉足早，经验丰富，有些还有很好的客户关系。以一种感恩的心态看待别人为我们带来的业务机会、带来的宝贵经验，珍视这样的合作机会，是文化融合的前提。其次，珍视差异，是对差异的尊重，更是要善于捕捉各方企业文化中适合公司发展的积极元素。其实，任何一个合作方，能够在激烈的市场竞争中挣到生存和发展的一席之地，并且能吸引我们与之战略合作，那在其企业文化中一定有一些要素，是适合甚至是有利于公司发展的。正如当初延锋伟世通在座椅公司企业文化的打造上，所采取的开放和海纳百川的姿态，使得江森很多适合座椅制造特点的一些系统、流程和文化，能在座椅公司得以本地化和进一步丰富发展一样，我们对待自己的子公司，也应善于发现合作伙伴企业文化中的积极元素。对做低成本座椅业务的合作方，我们要仔细分析和探索，他们为什么能把成本做下来，不仅是整个制造链的每一个环节，还有在制度上、文化上，寻找我们可以借鉴的点点滴滴，并把它们纳入合资公司的文化体系，成为自身个性化的特点。这样一种珍视差异的心态和观念，实质为各方文化的交融和整合提供了一个可以信赖的平台，也为之后文化的融会、统合综效的合力产生，奠定了基础。二、完善管理体系建设，建立团队统一的文化架构一个公司从事经营活动的愿景、理念，在经营活动中产生和遵循的价值观，最终是通过一些具体的外化特征得以体现的。而公司的管理制度、管理流程、管理体系，就是企业文化的一种外化，携带着企业文化的烙印，同时又保障着一个公司的文化沿着我们预期的方向持续发展。因此，向子公司的文化传承离不开管理体系的保障。“一个团队，一个目标、一个流程”是我们一贯坚持和强调的宗旨，完善子公司的管理体系建设，不仅使子公司的运作建立在统一的平台之上，也使经营管理的理念和价值观也统一在同一个平台之上。在完善体系建设方面，首先是在各个合资公司建立和推行BOS管理系统，规范各个合资子公司经营运作的统一规范。在