绩效管理风险控制.doc

绩效管理风险的控制 绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。 本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。 课程收获: 让学员知道： 1.1绩效管理的多种作用； 1.2绩效管理的体系构成； 1.3绩效思想如何贯彻； 1.4绩效管理如何实施； 1.5绩效管理的潜在风险； 1.6如何防止绩效管理风险； 1.7如何帮助公司建立绩效体系； 2.行为与心态效果 2.1掌握绩效管理的丰富内涵； 2.2掌握绩效体系建设的基本技术； 2.3掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧； 2.4对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”； 2.5在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器； 课程大纲： 1 什么是绩效与绩效管理 1.1什么是绩效 1.2什么是绩效管理 1.3绩效管理与人力资源其它工作的关系 2 绩效管理体系的构成 3 绩效管理的目的 4 绩效管理的作用 5绩效管理体系与组织文化的关系 6绩效考评方法与适用范围 6.1绩效指标的设计 6.2 绩效责任的划分 6.3绩效数据的获得 7绩效监控 8绩效沟通 8.1沟通的责任人 8.2沟通的时机 8.3沟通的方法 9绩效运用 9.1薪资的运用 9.2酬劳的运用 9.3组织检讨的运用 9.4培训的运用 9.5人力资源规划的运用 9.6 职业生涯规划的运用 10.绩效管理的风险 10.1绩效管理风险的类型 10.1.1体系设计风险 10.1.2监督监控风险 10.1.3数据来源风险 10.1.4评估误差风险 10.1.5沟通干扰风险 10.1.6人为作祟风险 10.1.7绩效运用风险 10.2绩效管理风险的产生原因 10.3绩效管理风险的预防与调控 注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。 基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。