- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理人职业忠告
职业经理人的职业忠告
王娜 ?? 发表于2010年09月08日 18:22 阅读(4) 评论(0) 分类: 个人日记
举报
市场经济造就了一大批职业经理人,他们有实战经历和经验,有专业的知识和技能,更有职业发展的理想和宿愿,而中国众多中小企业的发展对人才特别是管理人才的渴求又非常的强烈,这本应是一场需求与满足需求的完美结合,一场本应相守的姻缘,但在现实中我们却发现更多的是走马观花般的匆忙,短暂厮守后的劳燕分飞、各奔东西-----。这不仅是一种人力资源和时间成本的消耗,更多的给双方带来心里上的阴影和苦痛。 是不理智还是不匹配,是被不兑的承诺打动还是被美丽的外表迷惑,家家有本难念的经,其中缘由各有说辞。追根溯源还是价值观的差异,因为观念决定了行为,行为决定了结果。 对于那些初入江湖,心怀宏图大志的职业经理人们在选择你的新的合作伙伴儿时,一定要知己知彼、三思而后行。 知己 作为一名职业经理人首先要清楚自己的核心能力在哪里,是擅长战略规划、管理沟通还是开拓创新、战术执行等,因为这是你获得尊重和认可的基础; 其次要清楚自己的目的和需求,是高薪的诱惑、权利的满足,是与同仁相道谋和的事业追求,还是为君舍命的江湖义气,但一定不要做自己能力达不到的事情,因为老板不会给你太多的时间改变你自己; 第三职业经理人要明确自己的权利和位置是否与你的期望相符,并以文字形式确认,否则未来你的工作将难以开展; 最后要有心里承受和抗打压的能力,以终为始注定了职业发展的太多不确定性和风险性; 知彼 1)明确用人的目的 企业使用外来的职业经理人一般有三种情况: 一是企业快速发展现有人员难以满足或适应企业发展需要,急需新鲜血液补充。这时你或许有大展身手的机会和平台,职业经理人但要做好与原有体制和思想磨合的过程,有时需要策略和技巧,但绝不等同于屈服,因为屈服意味着你失去了自身价值; 二是企业发展出现瓶颈或经营出现困难希望高人力挽狂澜妙手回天。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间,因为你不是神,有时可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是被市场法则或企业条件所主宰.当期望变成了失望,你没有选择的成为了‘替代羊’。 三是老板穷人暴富后需要装点门面体会一下现代企业的感觉。你一定要小心,老板最害怕的失去权利,因为有对来之不易的财富的‘珍惜’和对他人的不信任的草根情节,所以你永远是他手中一枚棋子,面临随时更换的结局; 2)企业的现状 作为一名职场人士,一名合格的职业经理人要了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。大海大江能驰骋,小河沟里难翻身,这是不争的事实; 了解企业处于生命周期的那个阶段。当年某外企高管被迫离职时,老板的一句话耐人寻味:‘不是你多优秀,而是我的品牌好’;所以一个有发展前景的企业容易成就你的事业,而危机四伏的企业凭你自己也难以改变; 了解企业高层的人员结构,是皇亲国妾、三代元老还是多元化结构,否则你很容易成为孤家寡人、受人排挤这是职业经理人必须要注意的; 了解企业的薪酬水平和福利待遇,收入的高差距意味着高的风险和责任,也预示着短效性; 3)企业的价值观 首先企业的目标是最大的获取利润还是打造一个强大的企业或品牌,这是一个观念的问题。许多企业常常以自我为中心,利润来源于员工的工作,而不是来源于创造市场和客户,那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。 其次企业员工的向心力和工作热情非常重要,因为作为职业经理人是需要下属去执行你的思想,没有激情的团队是不可能成就成功的。 最后老板的为人和行事风格往往决定了企业的风格,谨慎选对你的老板你的事业就选对了一半。 其他的忠告 1)确认你的现实薪酬和收入,不要过多相信加薪和分红的承诺,因为你永远不可能了解公司的财务秘密,而且愿景永远是远景; 2)不要与下属打成一片,老板有被孤立的感觉; 3)原谅老板的一些想法和做法,因为你永远不是企业的老板; 4)不要认为问题都是外界造成,有时这恰恰是问题所在; 职业经理人thldl.org.cn们为了生计奔波,为了事业打拼,其实都是为了心中那时隐时现的希望和自由,为生命负责,希望尚存,奋斗不已,我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式
王娜 ?? 发表于2010年09月09日 17:56 阅读(1) 评论(0) 分类: 个人日记
举报
作为“现代戏剧之父”的
您可能关注的文档
- 继电保护装置基本原理.doc
- 绩效在组织发展中作用.doc
- 绩效管理体系考核必须要注意几个方面.doc
- 统合综效打造凝聚团队发展合力企业文化.docx
- 绩效管理基本流程.doc
- 统计字符个数C语言程序.doc
- 绩效管理系统1个实现组织的目标的强大工具.doc
- 绩效管理风险控制.doc
- 绩效考核应当每月考核1次.doc
- 绩效考核经典故事.doc
- 人教新目标版英语九年级 中考模拟学情评估(三)(含答案).pdf
- 上海市风华中学2024-2025学年高三上学期9月阶段测试英语试题(无答案).pdf
- 统编版2024-2025学年语文六年级上册期末检测卷(有答案).pdf
- 人教新目标版英语九年级第二学期全册学情评估(含答案).pdf
- 内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗第六中学2024-2025学年八年级上学期阶段性测试历史试题(解析版).pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版无答案.pdf
- 湖南省衡阳市常宁市2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版含解析.pdf
- 江苏省泰州市姜堰区城西实验学校2024-2025学年部编版九年级上学期月考历史试卷(原卷版).pdf
- 内蒙古伊金霍洛旗2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
最近下载
- 中职《幼儿心理学》课程教学课件-项目二任务3 感知觉规律的运用.pptx VIP
- Hasselblad哈苏H6中文说明书.pdf
- (人教2024版)一年级数学上册《数学游戏》单元复习讲义.docx
- 木材人造板制造工艺考核试卷.docx VIP
- 百家争鸣(共张PPT)-PPT课件模版[1].pptx
- 《无障碍设施施工验收及维护规范》(GB50642—2011)的解读.pdf VIP
- 13_一等奖丨清华大学丨“三位一体,三创融合,开放共享”创新创业教育体系和平台的创建(20220427推文).pdf VIP
- 百得两用燃烧机TBML 1200 ME电子控制器调试安装说明书.pdf
- 磁共振成像原理与临床应用完整版.ppt VIP
- 人教2024版英语七年级上册Starter Unit 1- Unit 3基础知识练习(含答案).docx VIP
文档评论(0)