物流的方案规划的设计必威体育精装版.doc

第一章 概述 人类进入21世纪，随着资讯技术，特别是电脑技术的高速发展，推动着管(资源配置)不断变化的要求，实现了进出 1.1项目概况 海虹公司是国外一家大型油漆生产集团与香港某集团合资组建的，成立1992年。海虹公司在相当短的时间内便成为中国地区油漆行业中业绩最为出众的公司 海通公司的另一家股东是香港某集团，物流公司也隶属于该集团。物流公物流公司是烟台市物流龙头企业。公司的竞争力，提升灵活运用外部资源能力、市场快速应变公司同属香港某大型集团，在营销战略和经营理念上有着共同的发展作为试点，选取物流为物流服务承包商，将如果该项尝试成功的话，这种物流外包的模式将推广到该集海通物流承担海虹公司原材料与成品的存储与运输，还要求海通物流为海虹 1.2 物流方案的目的与意义 物流管理是企业发展战略的重要组成部分，企业物流管理是随着社会经济的发展、社会分工的细化而产生的，随之必然要求物流管理不断完善和科学。随着全球经济一体化和资讯技术的飞速发展，企业获得生产资料的途径与产品营销的范围日趋扩大;再加之现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入微利时21世纪，实现进出物流的整合，提高物流服务质量，加强 第二章 物流方案的环境分析 2.1 物流市场需求分析 2008、2009年尽管受到全球金融危机和经济衰退的影响，我国油漆行业仍保持较高的增速，产量从2005年的383万吨/年增长至2010年的966.63万吨，成为世界第一大油漆生产和消费大国。2011年，在面对油漆涨价潮的疯狂来势，我国油漆产量仍在稳步增长。据相关统计资料显示，截止2011年6月全国油漆六大地区本年累计生产4833581吨，同比上年同月增长率为20.64%。油漆行业“十二五”规划指出，“十二五”期间国内经济仍将保持较高的速度发展，油漆行业受下游工业和民用两方面的需求影响，预计将保持年均10%的增速增长，产量将由2009年的755万吨，增长至2015年的1200万吨。 2.2需要解决的问题分析 2.2.1 交货方式存在问题 对于海虹公司，原材料采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。分析法，确定经济订货批量，选择订货点。采购部门并不关心企业的生产息的沟通方面缺乏公;同时为保证供应公司希望遵循公平、公开、公正的原则，尽量处理好与每个供应商的先后经过不同的运输工具，需要中转运输，因此要进行有效的运输计划与管公司的特点是，. l、因公司大部分产成品属于危险品，而目前所使用的运输车辆普遍无危险 2、超载现象严重。在目前的运输市场上，为控制物流成本，一定量的超载现公司服务的个体运输业户为追求低成本运输，经常出现较大量超 3、厂区拥挤，原材料、产成品露天堆放安全距离不足。在生产旺季，由于现H扩大生产和安全生产的当务之急。l、存在以牺牲客户满意度来降低运输成本的问题。因部分客户订货量较小，产品运输经常出现小批量、多批次配送不够整车运输的情况，没有选取专业快;个体配货站因受利益影响，往往凑足整车才能发货，有时不能按照客户的要求及时送达，造成货物运输的延迟，降低了客户满意度。 2、个体运输业户的赔偿能力较低。大部分个体运输业户的车辆技术状况、信 2.3 解决问题的条件分析 1.树立现代企业物流观念。 这除 更主要的是要要充分意而是指企业以通过集成生产与流通合理供应物流活动在兼顾分顾客供应商等多重复杂关系通过从供应者到消费者使物流与信息流达实现在实时的需求信息以最快的速度在一定范围 2.强化物资管理的基础工作。 企供应物流生销售物流回收与废弃物流生产物流是中心供应物供应物流和销售物流节点间的没有好的基础物资管理工作其一是标准化工作核心是建因为各生产环节之间有密切联系而所员其即要保证信息准确.1 公司基本情况介绍 海虹公司是国外一家大型油漆生产集团与香港某集团合资组建的。这家国外大型油漆生产集团的业务领域包括船舶漆、工业漆、集装箱漆、装饰漆及游艇漆的研制、生产与销售。该集团在全球五大洲建立了五个研发机构、二十四家工厂、一百一十个销售办事处及一百五十四个供货站。 海虹公司是该集团旗下最具实力的分支机构之一，成立于1992年。海虹公司在相 海虹公司设有服务部、生产部、财务部、采购部、维修部、技术部、行政部等2002年生产量为760万升，年销售量720万升，年销售收入1.亿元，利税2900万元，2003年900万升公司与物流业务有关的部门职责与相互关系如下图所示: 图3.1 海虹公司组织结构图 3.2 公司竞争优势分析 　　海虹公司的另一家股东是香港某集团，物流公司也隶属于该集团。该集团拥500亿港元，管理资产总额近2000亿港元，在国内10多个省市经营2339公里;在香港及内陆建有7大码头，码头总岸线长达10余;远洋船队运力480万吨，航线通达150多个国家和地区。该集团在交