电厂班组的管理信息化平台项目的设计的方案.docx

XX发电有限公司 2016年12月XX发电有限公司班组管理信息化项目设计方案建议目录1.前言12.班组管理现状13.方案设计构想34.方案设计遵循标准35.方案设计架构46.费用预算12XX发电有限公司班组管理信息化平台项目设计方案前言班组是企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平和整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。随着我国电力行业的高速发展，电力企业需要更好的适应行业信息化的社会趋势，需要设计与实现企业班组建设信息化管理系统，以提高电力系统的劳动生产率，提高信息化管理水平，加强信息反馈，实现信息管控。班组管理现状目前，我公司基层班组共计266个，班务处理仍停留在传统的纸质记录、电话联系上，没有系统的班组建设管理信息平台服务于班组日常工作。一方面由于班组日常工作繁杂，大量的时间用于填写各类形式不一（电子版、纸质版），要求不同（各类、各部门）的记录、报表、统计上报材料上，占用了许多有效工作时间，造成班组成员工作量无形之中加大，大量的文字工作使班组成员不堪重负，另一方面对于管理信息和工作任务也没有一综合渠道予以及时上传下达。尽管部分基层企业仅有的几个单位如连城、景泰、西固公司内部已建立了各种信息化系统，在本单位部门、专业领域发挥着重大作用，但基层班组在实际应用中仍存在不少问题，主要表现在：（一）管理要求不规范，缺乏通用性、实用性、可比性和系统性；（二）没有信息传递功能，上层管理要求不能直接下达至部门乃至班组，下层班组信息也没有渠道直接上传至上层，班组信息上传断层脱节；（三）信息共享差，单位各部门间、各班组间未实现信息共享，都是独立的信息孤岛；（四）系统没有通用性。系统仅实现了个别部门生产班组基础工作的管理，生产服务类班组不能使用，系统不通用；（五）系统功能单一，涵盖面窄。系统实现了部分工作电子班务，但局限性大，缺乏系统性，功能仅限于当班记事、交接班管理、定期工作管理、电子报表填写等部分事务处理，未能涵盖班组建设管理诸多模块；（六）基层单位信息系统各自研发、各自独立，资源浪费大。综上所述，急需在公司层面开发具有三级管理功能的具有功能强大、通用性强、操作简单、使用规范、构架合理、方便实用的班组管理信息系统，使班组工作效率得到进一步提高，班组成员劳动力进一步解放，从而将信息化管理与企业的班组建设有机结合起来，互相渗透，为企业的生产活动助力。解决上述问题的关键，首先是在班组层面建立标准、规范和实用的管理体系，提升班组管理水平；其次是结合电力生产特点使班组管理体系标准化、流程化、网络化和信息化，提高班组工作效率，最终实现三级班组管理信息的互动，提升信息的共享性和决策能力。（一）硬件平台班组管理信息系统项目硬件平台拟采用大集中式的部署方式，两台互备服务器集中于XX公司本部，通过移动专网进行访问。（二）软件平台班组管理信息系统项目软件平台拟采用大集中式的部署方式，基于统一标准、统一建设，统一管理和统一维护的原则，开发一套尽量统一界面的应用系统，基于此平台的信息都储存于XX公司数据库中，便于数据的维护和数据的利用。（三）平台的网络与信息安全为确保班组管理信息系统的安全，信息传输通道采用公司专网，专网已部署防火墙、安全网关以及上网行为管理设备，可以保障服务器和信息系统安全稳定运行。为确保软件安全可以给各基层单位分配用户名和密码。方案设计构想本方案是在客观研究了XX公司班组管理信息系统的需求分析与总体要求后，通过对XX公司基层企业一线班组详实的实地考察和调研，重点针对XX公司班组管理的业务特点，结合电力企业部分公司班组建设先进管理理念与管理实践，在框架基础设计、功能板块实现、流程节点处理、信息资源共享的基础上，以“实用、适用、高效、便捷”为原则，全面设想信息化系统功能需求，并与本公司“一体化”平台技术相结合，研究并开发“班组建设管理”信息系统，对系统功能结构设计、系统功能实现、系统实践应用等三方面做策划，从而逐步达到各级管理流程化、班组管理系统化、培训管理现代化、报表管理无纸化、资料管理规范化、班务管理公开化、日常工作高效化、信息资源共享化等特点，实现资源跨地域共享，实现主管部门对班组工作的有效督察和指导，形成横向集成、纵向管控的班组建设管理信息系统管控模式。方案设计遵循标准班组管理信息化平台设计、测试以及上线运行严格遵守下列有关标准：《关于加强中央企业班组建设的指导意见》《关于加强班组建设的实施意见》《发电厂优秀班组考核细则》《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》《GB9386-88计算机软件测试文件编制规范》方案设计架构（一）结构设计：一个系统，四大功能，两个板块，七大模块，以多层级权限管理为基础，搭建高层管理（公司级或企业级）中层管理（部门级）、基层班组管理（班组级）的整体业务模型。