中西部小企业家论坛.doc

??当前，中国经济下行压力依然存在，民营企业尤其是中小型企业遭受了前所未有的融资难、系统化管理缺失、用工荒、成本大、税费高的风险和考验，国内严峻的经济形势正在无情地考验着我们，几乎所有的企业都面临着不同程度的经营困境。与此同时，全球市场的一体化、互联网经济的迅速兴起让我们中国民营企业危中有机，我们中国民营企业又如何在这全球市场一体化的平台上将资源、资本实现跨界融合，打好这场攻坚战，化危为机、引领未来呢？打破企业发展瓶颈，不仅关乎企业生存，更关乎企业长久发展。那么，解决突破之道在哪里？下行压力能否变成转型动力？ ??每个企业的发展不仅肩负着推动社会进步的使命，同时更承载着千百个员工家庭的幸福！看清未来方向、定准企业战略、让企业稳健发展，不仅是企业家们对社会的责任，也是企业家们对员工的责任！ ??财务管理缺失，企业必定失控 ??目前越来越多的企业老板重视财税这块。有统计数据说，中国90%的企业存在财务漏洞。财务是一个公司的命脉部门。民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是中国民营企业老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！ ??成长型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老板的风险却是无限的…… ??在“卓越企业系统工程+西部企业家经济论坛”现场，《老板财务管控》是一节重要的演讲课程。《老板财务管控》这门课专为民企老板量身定制，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，有高度，成体系，通俗易懂，即学即用。 ??谁来演讲《老板财务管控》呢？是张金宝先生。张金宝是中国财务系统建设专家、企业数字化管理专家、民企税务规划专家。他现任北京金财管理咨询有限公司董事长、中国财务技术网创始人。他曾为包括一汽丰田、深圳华为、伊利集团、中国邮政银行、华谊兄弟等企业在内的100多家大型企业提供财务顾问及咨询服务，为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。 ??在《老板财务管控》这门课中，张金宝先生的演讲要点是什么？ ??——国家必威体育精装版财务政策给民营企业会带来哪些机会和收益？ ??——为什么老板一定要懂财务和怎样预防企业财务漏洞、科学合理避税和降低公司财务风险？ ??——老板如何拥有一套安全化、科学化、正规化的财税管理思维体系？ ??——如何掌控资本、设计家族财富传承模式？ ??——如何让老板告别抓瞎，从此会看财务报表？ ??——如何学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题？ ??——如何学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本？ ??——如何学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成？ ??——如何管控公司运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务？ ??——让老板带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单？ ??（三）老板必须系统掌握企业突破之道 ??中国企业家如何具备从战略到结果的运营能力？ ??中国企业家如何导入从战略到执行的系统方案？ ??为什么老板成了最大的业务员、而销售团队却业绩平庸？ ??如何建设公司的营销体系？ ??为什么营销高手一走，公司业绩坍塌一大块？ ??如何根本性为企业设计竞争对手不可复制的盈利模式？ ??如何建立稳定的员工队伍、吸引高素质人才为我所用？ ??如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？ ??…… ??化解上述“痛点”，必须建设具有系统性运作的公司，必须系统掌握企业突破之道。答案和秘笈就在：《卓越企业系统工程》九大系统—— ??系统一：战略规划系统——企业高速成长的作战图； ??系统二：商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统； ??系统三：薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制； ??系统四：工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准； ??系统五：绩效考核系统——激活人才的考核杠杆； ??系统六：文化传播系统——企业发展的灵魂和原点； ??系统七：运营管控系统——战略到结果的实施管控系统； ??系统八：职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道； ??系统九：战略招聘系统——实效人才招聘通道。 ??在“卓越企业系统工程+西部企业家经济论坛”现场，《卓越企业系统工程》这门课程由陈平先生深度主讲和案例剖析。 ??陈平，现任聚英咨询联合创始人、董事长，企业管理系统权威，中国职业经理人大学终身推动者，聚英咨询系统研究院院长、首席咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学特邀咨询名师。他曾经成功主持实施万科集团战略规划项目、立白集团执行管控咨询项目和TCL集团“鹰之重生”团队训练，荣任中国移动、嘉里大通、富士达、比德文、我爱我家等知名企业常年战略顾问