人力资源行政经理岗位的说明.doc

1. 背景资料 姓 名: 梅建喜 上级姓名 : 蒋明杰 职位名称: 人力资源行政部经理 上级职位名称: 总经理 部门: 人力资源行政部 上级批准: 2. 岗位宗旨 用1、2句话简单描述您岗位的总体目标。试图回答这样一个问题“为什么需要这个岗位的存在”？ 计划和建立完善的人力资源组织、政策、系统和程序，以适应公司战略和经营发展的需要。 建立和主导推动公司企业文化及团队建设，确保员工与公司共同发展，激发员工工作潜能，提高生产力和劳动效率，以使员工能力得到最大发挥。 3. 主要考核指标 所有工作都会产生一定的成果或最终结果（通常有5-6个）。该主要考核指标可被分成三个部分：期望的最终结果，行动及任务（既为得到结果应该做些什么）和业绩表现评估标准（即您根据什么衡量您已达到要求）。请在以下栏目中填入您的主要考核指标。在最左边的一栏，将您期望的最终结果按其最重要性依次填写（等级1是最重要的，依次类推）。 等级 期望的最终结果 行动及任务 （为得到结果您应做的工作） 业绩表现评估标准 1 建立良好的企业文化，支持企业发展战略 1.与管理层沟通企业经营目标和发展战略 2.展开行动计划 人力资源开展的所有实践行动均符合公司经营战略目标要求 2 开发、计划及建立本管理领域发展所需的各种政策、程序，包括人力资源的招聘、培训、发展、职业规划、任用、储备计划和绩效管理等并有效执行之 1.通过各种不同的方法和工具，改善能提升业绩发展的工作环境 2.主导推出各种不同的方法与系统，以建立一个积极主动的工作文化 3.通过培训员工的活动和开展项目，规范公司的企业文化 4.积极推动公司组织的活动（订货会，团队旅游、年会等） 5.制定灵活的人力资源政策 6.审查和控制预算，以实现高效率，并通过定期的人力资源审计 7.实施有效的招聘及留用战略计划 8.以训练为基础的战略，制订和管理有关的考绩政策、继任规划与其他管理办法并有效执行 1.经营目标转化为实际的人力资源管理及实施方案 2.企业文化价值观符合企业战略需求 3.企业文化涵盖了所有的员工 4.员工士气高 5.较高的生产力 6.成功的公司招募和留住优秀员工（周转率在可控范围内） 7.实现上述目标的费用预算在控制范围内，使全体员工能接受以绩效为本的企业文化 3 建立公平和有竞争力的薪酬及福利制度 实施适当的工作等级和工资结构体系使用较先进的工资系统 建立高效高薪策略如：高效业绩链的激励政策 设计/开发有吸引力的薪酬，附带福利政策 根据政策监督和指导公司的薪金管理 有竞争力的一揽子吸引优秀人才薪酬方案 员工的忠诚度高，核心团队能与公司共同发展 较低的是由于薪金的原因的员工离职率 4 监督和指导人力资源发展，指导商业培训，直营店业绩复核，使各项管理的正常运行 定期审查目前的人力资源政策/系统，并进行相应改善 财政预算案/关键绩效指标的制定和考核部分负责人 定期审查整个部门的执行情况 部属发展及培养 外派服务跟踪（直营店及督导客户服务） 定期审查目前的人力资源政策/系统 政策反映的必威体育精装版发展，并符合公司的业务战略 有效地实施各项政策/ 流程 5 制定和实施良好的对外关系战略，保持良好的对外关系，联盟相关政府、机关单位 代表公司与移动通信联盟 处理所有的劳工问题与劳动部门保持良好的关系 与政府当局、企事业单位保持良好的关系，并与之保持适当的沟通 邀请他们访问我们的公司、直营店 与各企事业、机关单位谈判，使之符合公司的目标 取得政府支持 高效率和有效的服务各部门同事 6 取得员工支持和保持健康的关系与联盟，建立和保持良好的关系 经常接触取得员工的理解和支持 采取较多的团队活动、 取得各部门支持并使公司与员工保持健康的关系与联盟 提高员工满意度 支持各部门日常业务 良好的公众形象 4. 工作关系 描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。 A. 下属 列出直接向您汇报的职位，对于每一个职位，列出与之相关的主要考核指标（1至2个），并说明它们对您的工作有何帮助。 职位名称 在职者人数 主要考核指标 行政主管 1 1.建立健全与各部门良好的关系，并与一些政府机构建立良好的沟通机制 2.对各部门提供有效服务（注册、车辆管理、外派事务、年检及商标管理、总经理秘书等工作） 3.成功组织公司范围内活动（年会、订货会、团队活动） 4.协调组织外请讲师培训及员工外训安排 5.公司资产按规则进行管理 人事主管 1 1.实现各部门的人力需求 2.保持准确和必威体育精装版的人力资源记录 3.绩效管理的有效执行 4.规范的劳动用工和