erp财务助理总结.doc

erp财务助理总结 篇一：erp财务助理总结 我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我担任本组 的财务总监助理。我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实 验中学到了不少东西，有收获，有教训。我们组一共是 6 个 成员，设有 CEO，营销总监，生产总监，采购总监，财务总 监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下市场，了解了从公 司的组建到生产经营和期末结账的 全过程，了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性 格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主 要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管 理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制 等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;协助财务 总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计 划、财务报告、会计决算报表。 看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就 由我和财务总监分情况计算 6 年大致的预算，我是负责计算 产品主打 R 和 C 的情况， 而财务总监是计算产品主打 S 和 C 的情况，完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上 计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。 并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没 有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步， 沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面 资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头 绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教 训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年 底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢慢熟练了记账， 速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次 极大的考验。 通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整 个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务 总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整 体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综 合考虑多方面的因素。财务总监助理要协助好总监才能完成 好工作。以下是我从过程中总结的经验教训心得： 具体的职业定位， 做好每个职务都很不容易， 最重要的， 就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执 己见，最终还是听从 CEO 的决定； 注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责， 才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼 此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好； 对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场 的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹 配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取 最大的利润； 只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单 后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控 制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权 益相联系，进行下一年度的财政预算。 实验课结束了，我们组排名不是很理想，相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多，大家由一开 始的争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾 坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的 思考与努力，也学会了怎么和其他的公司的组员沟通及互帮 互助。经过这次实验，让我们更加体会到现实职场上的谨慎 性，因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。 篇二：ERP沙盘实训财务助理总结 ERP 沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的 ERP 企业沙盘模拟实训， 在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第 一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很 浓厚的兴趣。我们 F 组的公司名称是“沙盘 style” ，设置了总经理 （CEO） 、营运总监（COO） 、财务总监（CFO） 、财务助理、生产和 采购总监，而我很荣幸担任我们组的出纳一职，和我们他们一起团结 努力经营我们的公司。 ERP 沙盘是管理者经营理的 “实验田” 是管理者变革模式的 ， “检 验场” 。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一 身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能 力。同时，这会使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能 力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力 和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度， 提升决策能力及长期规划能力的目的。 在这次 ERP 企业沙盘模拟实训中，我们获益良多，也感悟了很 多。首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营 的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每 个职能部门的相互分工与合作的重要性。 每个职位对企业都发挥着重