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led工程部工作总结.doc

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led工程部工作总结

led工程部工作总结 篇一:LED生产部年终总结 2010 年上年终总结报考一、生产与产量方面 过去的半年时间时,生产部进行了大量的工艺摸索实验,克服了部分原材料差、原材料到货 不及时、客户订单交期紧、工艺工装不到位等困难,并摸索出一套针对原材料到货不及时、 多品种、小批量的生产方式,针对不同订单不同物料及时调整生产计划,基本上满足了订单 的需要,也为公司产品多元化发展打下了良好的基础。从 7 月份至今共完成订单 1424 份, 总件数达到 96000 余件,总产值达到 310 余万。 1) 、生产人力现状 目前生产部总人数 14 人。品质组长 1 人、修理员 1 人、物料员 1 人、员工 11 人,已辞工人 员 6 人。经历过 5S 意识、品质意识、操作技能等培训现车间全能员工 6 名、具备日常维修 能力 2 人、物料员 2 名。普通刚好维持在员工 10 人左右的目标,2010 年将根据订单状况进 行人力优化,将现在有人员培养多能工,将生产效率和生产质量提高 5%。 2)生产能力和生产总产量 目前生产能力吸顶灯/厨卫灯可达到人均 3 台/小时,日生产量 264 台;日光管可达人均 2.5 台/小时,日生量可达 220 台。2010 第一个季度会通人对制造工艺和制造流程的改进,争取 将生产产理提高 10%。 7 月到 12 月生产总产量 月份 件数 出勤工时 7月 2234 1264 8月 9730 3034.5 9月 5851 3721 10 月 48126 3428 11 月 26586 3629 12 月 38163) 、生产现场方面 经过 5S 与防静电知识的培训,生产车间在 8 月份已经全部实行 5S 和防静电管制。到 目前为止,生产车间基本做好了 5S 和防静电控制。面对整个生产车间,我们从小做,从我 做起(这一块曾总给全体员工树立了很好的榜样) 。现在车间员工都能做到自觉维护生产区 域的卫生、 每天上班检测静电环、 进入车间穿工衣穿工鞋佩戴厂牌、 自觉还愿物料和工具等。 在这个工程中,也经历过很多欠缺的地方,比方说最开始静电环有一部分经过培训后,静电 防护意识还不够强,经过再次培训讲解,才达到防静电的效果。 我们现在车间面积比以前车间大 6 倍还要大的车间,我们将区域进行了划分和标示管 理。标示清楚后,车间员工都知道每个区域该放置那些物品,一些跟安全有关的标示,让大 家都知道该断电操作。我们将继续用心、通过培训讲解、以身作则、定管理条例进行约束等 方法,将生产车间做成一个标准的洁净车间。 4) 、生产达成率和成品率 目前生产部在物料满足的状况下,生产达成率能达到 95%以上。希望通过我们各个部门 的协调,共同努力将我们的出货达成率提高到 95%。 目前生产部在批量生产时的成品率在 99.5%左右,大多数都是因为部分元件的不稳定, 导致电 源烧灯珠引起。出现类似的报废,我们都在第一时间通知工程部,通过与工程部的协 作,争取在 2010 第一季度将成品率做到 99.9%。 一、工艺与质量方面 1、 工艺流程方面 经过与工程部的努力, 目前我们的产品都能按流水线生产。 每种产品都已制订出生产 流程,厨卫灯已制订出生产工艺,厨卫灯和吸顶灯已经制订出常规的受控 BOM 表。作业流 程上的改变,对提高我们产品的质量和生产效率起了非常大的作用。争取在明年第一季度, 与工程部共同把所有的工艺文件完善,做到所有生产都有工艺文件做为指导。 2、 质量方面 1) 建立了来料检验规范,并设置了专人检验,严格控制了来料的品质状况。 2) 设置了 QA 岗位,针出货这一块做重点检验。有效的控制了成品出货的质量,依据客诉 表单查询, 2010 年 10 月月因作业问题导致的客诉 6 笔, 占客诉比例 40%; 月份 2 笔, 11 占客诉比例 9.5%;12 月份到目前为止还没有因作业问题导致的客诉。 3) 质量方面需要改善 (1) 提高全员意识, 、 让全体员工了解因产品质量所带来的严重性, 并建立适合的奖惩制度, 做到有奖罚分明。 (2) 、建立品质检验规范,为我们的产品质量做保证,同时也可让全体员工能清楚准确的区 分良品和不良品。 (3) 、加快人员培养,设置 QC 岗位,严格控制生产制程。 三、2010 年第一季度工作计划 1、继续狠抓现场管理 今年我们在现场管理上面取得了很大的进步, 但我们车间还是存在非常多的问题。 从今天起, 依据新的《车间管理条例》 ,培养出要做的必须要做好,不能做的坚决不做。 2、 加快工艺、流程化和标准化的建设 工艺是指工艺文件方面,在第一季度初,必须将所有大类的产品工艺文件给定下来。这点, 我会去协助工程,在最快的时间内完成。 流程化就是超过两个或两个以上的工序必须由两个或者两个以上的作

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