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tpm年度工作总结 篇一：2013年TPM年度工作总结 稳中求进结硕果潜移默化润人心——XXXXTPM 管理工作总结XXXX 引入 TPM 管理已经一年有余， TPM 活动在总公司 XXX 总经理 助理的领导下，在总公司生产准备系统的努力推动下，在各分公司相 关人员的共同努力下取得了显著的成绩。 自 2012 年 8 月 14 日二期精 益项目启动以来， 总公司生产准备系统成立了以 XXX 总经理助理为组 长的领导小组，下设 TPM 推进办公室，各分公司下设推进小组，各个 小组明确分工，各负其责，各司其职，相互配合共同推进 XXXX 设备 TPM 管理工作。为了鼓励广大职工大力开展 TPM 活动，公司生产准备 系统 TPM 推进人员经常深入现场，了解、解决各分公司在推进 TPM 过 程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专 家检查组成员对各 TPM 标杆活动小组取得的成绩，给予了肯定，XXX 总经理助理在生产准备系统视频会上对各小组取得的成绩给予了热 情的赞扬和鼓励，大大激发了职工参与 TPM 活动的热情。总公司领导 的支持和鼓舞，给 TPM 活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱 进全员参与，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略” ，结合技术 创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举 措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾 害、零浪费、零不良为目标，掀起了学习和实践 TPM 活动的热潮。 截止 2013 年 11 月各分公司 TPM 活动小组从 18 个发展到了 64 个， 参与人员由 196 人发展到 780 多人，占四个分公司基层总人数的 80%以上。其中 18 个标杆小组有 17 个进入二阶段活动，46 个一般小组 开始全面推进 TPM 第一阶段活动。标杆小组共有设备 146 台，共有 2744 人次参加了第一阶段小组活动，发现不合理问题 9038 项，改善 不合理问题 8080 件，改善率达到了 89.4%，复原设备本质问题 1374 处，消除故障发生源、污染发生源 859 处，改善点检、清扫、作业困 难部位 674 处，实施设备目视化 1374 处，实施现场定置 3006 处，消 除安全隐患 895 处，解决其它问题 448 处，制作 OPL 课件 378 个，制 作改善案例 370 个，标杆小组设备每月故障时间由 2013 年 1 月份的 134.8 小时， 下降到了 63.97 小时， 故障率由 2013 年 1 月份的 0.92%， 下降到了 0.38%， 平均故障维修时间 （MTTR） 由 2013 年 1 月份的 245.1 分钟，降低到 67.3 分钟，平均故障间隔时间（MTBF）由 2013 年 1 月 份的 299 小时，提高到了 445 小时，设备可动率由 2013 年 1 月份的 99.07%，提高到了 99.62%。编制 XXXX 不合理查找手册一本，XXXX 设 备目视化管理手册一部，XXXX 小组活动流程视频一部，XXXXTPM 活动 第一阶段培训视频一部， XXXXTPM 活动第二阶段培训视频一部， XXXXTPM 活动第一阶段成果手册一本。 TPM 活动影响之深，参与之广，成绩之大令人赞叹，从 2012 年 9 月至 2013 年 10 月，虽然只有 13 个月的时间，但 TPM 确迅速铺开深 入人心，这项工作究竟是如何开展的，克服了哪些困难，现在向各位 领导汇报一下： 一、统一思想，提高认识，营造全员开展 TPM 活动的深厚氛围。 为了让广大职工接收 TPM 的新理念， 在 2012 年 9 月 13 日的生产准备系统视频会上， 总公司总经理助理 XXX 作了重要讲话， 对各单位、 部门 TPM 主要管理推进人员作了实施动员， 对实施工作做了具体的安 排部署，确定了全员参与，规范行为，扎实工作，稳中求进的 16 字 方针，统一了思想认识，坚定活动信心。总公司聘请 XXXX 咨询公司 TPM 顾问 XXXX 先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行 了专题培训，并深入现场对 18 个 TPM 标杆活动小组进行指导，推进 办公室人员采用走出去，请进来的办法，借鉴兄弟单位的好做法，编 制了 XXXX 不合理查找手册和小组活动流程视频。并在公司内网上专 门开辟了 TPM 学习模块。各单位广泛宣传活动信息，在总公司报纸上 踊跃投稿，各种 TPM 看板在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种浓 厚的氛围中，广大职工耳读目染，TPM 的管理理念入脑入心，推进办 公室坚持以人为本的思想，为凝聚骨干，组织各分公司标杆小组 TPM 推进员参加了 TPM 培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使 XXXX 公司广大干部、职