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中铁学习制度自查总结 篇一：中铁精细化管理 （四十一） 2014年09月9日 项目部进一步组织宣贯 《中铁八局集团公司项目管理手册（试行）》 时间：9月9日晚上18:30 地点：主持人： 参会人数：33人 2014年9月9日，成都地铁项目书记在会议室进一步组织宣贯《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》，项目部主要管理人员参加了会议。 形成纪要如下： 一、会议首先由项目书记总结近阶段学习情况，下达下一步学习计划： 1、党工委书记刘涛以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》为主导以《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的 就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力； 2、阐述精细化管理“13化”管理遵循的原则就是“集约化、(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:中铁学习制度自查总结)标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”； 3、通过集约化的“12大集中”管控和标准化、精细化的“13化”管理，构建分级管理框架，牢固树立“法人管项目”的理念，以项目成本管理为核心，不断强化项目全过程管控这条主线，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变，全面提高项目运行质量； 4、进一步宣贯工程项目项目班子、“五部两室”部门职责等，确保效益最大化。 二、项目总工焉海勇补充了一下几点： 1、工程项目精细化是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，也是现行管理模式的颠覆性变革； 2、项目部是工程项目管理的执行层，项目强则公司强。必须要进一步转变观念，精细化管理则是从点滴小事做起，做到全员参与、全面覆盖、不留死角，不断强化大局意识、责任意识、执行力意识和奉献精神，始终坚持以“主动出击，运筹帷幄”为工作目标，以积极的心态、务实的作风、有力的措施稳步推进项目建设各项工作。 整理时间：2014年9月9日 会议主题词： 项目管理手册宣贯会议 分送：办公室 篇二：中铁工程部内部管理制度 工程部内部管理制度 编 制： 复 核： 审 批： 铁 A 局 集 团 第 a 工 程 有 限 司 中 公 工程部内部管理制度 第一章 总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。 第二章 工程部职责 2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。 2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。 2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。 2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对施工班组进行技术交底或补充交底。 2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。 2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。 2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。 2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参与制定本 项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。 2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。做好灾害损失记录，提供损失清单。 2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。 2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。 第三章 工程部日常管理 3.1现场技术管理 1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。 2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报