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仓库保管培训总结 篇一：仓库管理培训学习心得 仓库是企业参与市场竞争的基础作者：朱磊婷2013 年 5 月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计 划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》 培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时， 不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工 作有了更深刻的认识与理解。 一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌 战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和 运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库 管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组 成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展 示出了仓库的作用和概念。 整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧 仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概 念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形 象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓 库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员 的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（SOP） ；3、资源（团 队，系统和设备） ；4、物料主档（我的理解就是我们的 BOM 系统） ； 5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存） 怎样管理好仓库呢？首先是货区的管理分为： 存储区、 周转区和功能区、 不合格品区。 其次有了分区，就是如何作业了？ 收货作业： 我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些 准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要 注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个 验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保 持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要， 都要办理入账制度。 发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品 多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本， 这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货 前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的 提前 7 天，10 天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加 3 倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信 息中心完善系统） ，其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没 太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出 库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货 两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。 我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符” 。 退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因 及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要 经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。 盘点作业：5S 整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做 好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持 续改善， 而不仅仅是帐物是否一致； 其次盘点应遵循的原则： （要 公平 求外部人员参与核盘） ，效率（仓库内部人员唱盘） ；接着是盘点时间 一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等； 盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点 差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。 个人培训心得： 仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协 同作战才能做好的事。 我们目前的流程还需要改进， 希望这次培训后， 我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管 理流程要完善，资源配备要充分。 冠盛集团供应链的明天更美好。 篇二：史必诺仓库管理培训总结 培训目的： 增强仓库人员管理理念； 提升仓库人员管理水平； 提高仓库人员工作效率。 培训纲要： 第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理 第五部分 仓库管理改善实务 第一部分 仓库管理概论 仓库管理概论 1． 仓库管理概念 2． 仓库管理功能 3．仓库的规划需要符合哪些原则？ 为了保证物料计划的准确性和生产任务的正常进行， 就必须建立仓库管理制度， 如果库存数 量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。 1． 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（广义概念，包括原材料、半成品、成品、工具、设备 等）的场所。 仓库管理，简单的说就是指对于物料储存于仓库的管理。 2． 仓库管理功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同