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企业双文明工作总结 篇一：双文明工作总结 **公司 2010年双文明工作总结 2010年是公司全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的一年。荆能物资公司在市公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神。以“深入学习实践科学发展观，加快推进公司发展和电网发展方式转变”为主体，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，结合公司实际深入开展“创先争优”活动，大力推进党风廉政建设和行风建设，促进公司和谐稳定发展。全体员工在公司支委的领导下，开展了一系列有效的工作，取得了一定成效。 一、基本概况： 公司职工队伍情况：截止十月底，公司现有员工**人，其中系内员工**人，退休人员**人，社会化用工**人。有党员**名，占职工总数的**%。 二、各项指标完成情况： 1、安全生产目标。未发生重伤及以上的人身事故，未发生重大电网、设备、火灾事故，未发生重大交通事故，坚决杜绝了各种违法违纪案件发生，实现了安全“双零”目标。 2、经营效益目标。8-11月，公司共签订**份合同 ，合同金额**余万元。 3、优质服务目标。全面完成了荆门境内各项电力工程物资供应工作。工期无滞后，无投诉等现象发生 4、党建工作目标：认真开展创先争优活动为主要内容的各项活动及创建“四好”领导班子活动，党支部战斗堡垒作用进一 步得到加强，领导班子和党员素质得到明显提高，认真开展党风廉政建设和行风建设，实现了公司党建工作目标。 三、物质文明建设 （一）经营管理方面 公司成立不久，我们严格按照公司法的要求，坚定信心，把握时机，以发展为主题，市场开拓为重点，增强效益为中心，加强管理为基调，以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，发挥自身特点和优势，抢占市场份额，取得一定可喜成绩。 1、健全组织机构，确保公司运转。公司在一个星期内完成工商营业执照、机构代码证、税务登记证的变更及银行开户工作，并根据业务需要设立四个职能部室分别为综合部、财务部、计划部、配送部，明确领导班子及各部室的分工，要求部室间要互相协作，共同团结，迅速的将公司工作畅通的运转起来。 2、建立规章制度，规范公司管理。公司着手规范各项规章制度，先后建立岗位工作制度、合同签定制度、劳动纪律制度、招待费制度等，明确工作职责，强化考核细则，进一步理顺了管理体系和业务流程，确保公司工作的有序开展。 3、加强沟通汇报，取得理解支持。主要是做好三个方面的沟通，一是加强与市公司机关职能部室的沟通，便于及时了解公司政策精神，做好相关工作的宣贯与执行；二是加强兄弟单位的沟通，及时消除工作中的误会与间隙，做到工作无缝衍接，更好更快的完成各项工作任务；三是加强地方职能管理机构的沟通，严格按照国家的法律法规从严治企、依法治企。 4、规范办公环境，建设企业文化。一是公司搬进新的办公楼后，重新对网络进行规范布置和办公室门牌制作等有效方式，为公司干部员工营造良好的工作环境，二是通过制作公司宣传网页及信封、档案袋等方式，不断加强公司形象宣传，搭建起公司的企业文化平台，将在以后进一步加强企业文化建设。 5、加强业务学习，提升员工素质。一是新公司新职员，各岗位技能尚未熟练，通过多与市公司相关部室联系沟通加强学习协同办公、管控系统及ERP等各项办公软件的使用与维护，二是通过理论学习和实践学习，多向前辈请教并总结经验，累计专业知识，不断提升自我素质。 6、强化服务意识，争创优质品牌。我们做好两个服务创造荆能物资品牌。一是外部服务即对客户工程物资供应服务，我们针对客户专业知识有限将为客户选取质量最好价格最优的物资并对其讲解取得客户的认同，对于客户有疑问的我们及时给予一一解答。二是内部服务即对系统内部工程物资供应服务，我们做到物资按时按量到工地，合同签定后主动与项目部负责人联系分批次亲自到场点货验货，决不出现纰漏和瑕疵。公司按照领导及相关负责人定期走访客户，真诚听取客户意见，本着“及时、准确、安全、节约”八字方针，为客户服好务。 (二)安全生产管理 2010年，我公司认真贯彻落实市公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制为基础，以防人身事故为重点，以物资配送安全为中心，通过扎实地开展创建“无违章企业”活动，实现了“双零”目标,营造了良好的安全文化氛围，确保了 “迎峰渡夏”和十月“国庆”以及“上海世博”期间的企业内保及维稳工作。 1、严格落实安全生产责任制。我公司安全生产第一责任人在与公司各部室签订安全责任书的同时,参照公司安全生产思路,从我公司的工作实际出发,制定了年度安全生产工作计划,