企业生产经营年终工作总结.doc

企业生产经营年终工作总结 篇一：××公司2011年生产经营管理工作总结 XX 公司 2011 年生 产 经 营 管 理 总 结2011 年是公司改革发展年， 在党委的正确领导和各有关部门的大力 支持下， 公司围绕年初确定的主要工作任务， 全面贯彻落实科学发展观， 以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发 展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体 系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满 地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：一、经营收益简况至 2011 年 12 月 31 日，公司实现营业总收入×××万元，超额完 成年度预算目标，实现利润总额××万元。资产总额××万元，负债× ×万元，净资产××万元，资产负债率××%，与去年同期的 80.52%减 少××个百分点，资产较往年趋于良好。 面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本， 加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初 下达的经营预算目标。二、主要工作任务完成情况（一）安全生产保持平稳局面 继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络 体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责 任书》 ，切实增强员工安健环责任意识和执行力。 -1-严格执行月度例检、重大节假日节前安全大检查、专项检查，检查 全面不留死角，涵盖交通运输、检修维护、工程施工、餐饮出品等所有 生产经营管理活动；检查发现问题坚持整改、跟踪闭环，至×月 30 日， 全公司完成执行安健环整改共计××项，完成率达 100%；在 Q4 系统消 缺方面，执行消缺××项，消缺率达××%；坚持参加厂部组织的“优 秀五星班组”创建活动，对照标杆深化检查辅导工作，取得一定的成绩。 通过不断学习吸收与提高，进一步巩固班组基础工作，夯实安全生产管 理工作基础。 在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培 训教育。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人 防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外，还积 极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活 动，进一步提高了员工的安全防范意识。 为配合完成今年 NOSA 审核目标，以安健环迎审策划方案为指导， 编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣传、 全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施，经各部门的通 力配合，全员参与，上下齐心，在安健环外审中取得了较好的成绩，总 得分率达到四星标准的 89%，顺利地完成了目标。 由于思想重视，措施到位，面对点多、面广、繁杂的生产现场，安 健管理工作持续改进，取得持续提高的好效果。截止 12 月 30 日，公司 累计实现安全生产天数为××天，为下一步安全工作夯实良好基础。 （二）全面深化改革，强化基础管理 全面深化改革，-2-1、全面深化组织体制改革 根据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综 合公司整体发展战略和现代企业运营需要，将组织机构进行了调整优 化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新赋予新的功能定 位和管理定位。 2、全面深化产权改革 按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司 全面实施资源重组，完善严格的出资人制度，公司股权由自然人向工会 持股转变，工会选出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务， 并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做 到各司其职、各负其责、有效制衡。 3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革 根据《劳动法》和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部 门意见，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理办法，在完 成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内 所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点， 结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力，贯 彻按劳分配、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制 度的修订，并深化实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企 业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展原动 力和风险约束力。 “一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。 （三）全面推行预算目标管理责任制-3-围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理进一步 深化，根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化，参照 “上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合 理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减 作详细说明，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股 权