企业管理提升工作总结.doc

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企业管理提升工作总结

企业管理提升工作总结 篇一:管理提升活动工作总结 管理提升活动工作总结年 月 日 管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束, 在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次 管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值, 做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动 员项目部领导班子和全体员工, 并分为动员启动学习提高和自我诊断 找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。在活动开展以来,对 健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到 了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和 工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效: 针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小 组,该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检 查指导。按活动计划在 6 月 25 日前,项目部在每周二、四、六组织 召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会, 让宣传活动和学习提 高同时落实在每一位员工的身上,通过学习,让全体员工从思想上、 行动上保持统一的认识。 通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交 流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和 指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制 度,以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准,促使各项工 作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度 化、规范化奠定基础。 活动至 6 月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、 补充及修订的各项工作。针对本工程项目,成立了适应本工程管理的 项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观 决策层、 以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂 构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工,各职能管理部 门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理 办法、 安全环保管理办法、 分包管理办法, 按本次活动要求进行评审、 修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠 制度办事的良好工作机制。 通过项目上各项管理制度及管理办法的制定, 项目管理及运行有 了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管 理办法的学习,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节: 通过启动学习提高环节的基础, 对项目部制定的各项管理办法在 具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整 改,本项目具体难点及整改情况如下: 1、项目前期策划:项目部要求在工程项目施工之前或施工前期 对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持 “以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约 和取得最佳经济利益为最终目标”的原则,制定切实可行的总体生产 经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。 存在问题:目前项目部已签订施工合同,但本工程项目至今仍然 没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施 工组织设计, 合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没 有参照标准,和分包单位谈判分包时,分包单位对项目部的单价不愿 接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低, 施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重影响生 产进度。 自查整改情况: (1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算,严格控制 自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定; 将成本严格控制的投 资预算成本内,确保各项上缴管理费用和利润的提取。 (2)在施工前对准备施工的工程项目,及时向监理申报施工方 案,做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面,项目部重点对 材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法,明确了具 体的操作流程及程序,加强基础性数据的统计工作,以保证后期成本 控制的有效实施。 (3)风险管控方面为降低项目管理的风险,在分包队伍选择时, 选择一些资质完全符合项目要求的队伍, 并对其承担的实体施工项目 进行现场考察,对考察评审合格的队伍,确定委派到本工程项目的主 要管理人员后方可引进。 2、项目经营和合同履约: 项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平,增强 合同风险意识, 及时办理工程款进度结算、 认真做好工程变更的取证、 索赔和结算工作; 对已干未结项目逐项进行全面清理, 认真分析原因, 安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作,做好应收款和债权的 源头控制,分季度制定可执行、可操作的清欠计划。 管理现状: 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款 手续, 对已干未结工程量及时建立工程

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