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企业管理水平总结报告 篇一：管理水平总结报告范本 深圳市***科技有限公司 企业管理水平总结报告 深圳市***科技有限公司是一家集研发、生产、销售、租赁和服务于一体，专注为客户提供高品质LED显示屏、LED楼宇亮化工程和控制集成系统等产品及其整体解决方案的现代化综合性高科技企业。主营LED电子显示屏，LED喷绘屏，室内、半户外、全户外系列单双基色及全彩显示屏等。 公司生产基地位于深圳宝安沙井，交通便利（毗邻宝安大道与107国道），环境优美。占地面积5000多平方米，其中防静电生产车间面积达3500平方米。 拥有大型防静电生产流水线及日本进口SMT高速贴片机、多功能机、波峰焊、16温区回流焊、全自动灌胶机、震动测试仪等先进的设备仪器。经过全体***人几年来的不懈努力，公司各个方面得到了长足的发展和提升，公司在行业中的影响力和竞争力也不断提升，在行业内率先自主研发的LED喷绘广告屏和LED控制系统等多项产品已居国际领先水平，现已获取了显示屏方面的6项实用新型专利证书。 秉承“科技创造未来，服务创造价值”的公司理念，依托强大的企业文化，先进的经营管理模式及多年积累的成功运营经验，***吸引和凝聚了一支专家型、年轻 化的管理和技术人才团队。多年来，***人精益求精，海纳百川，博采众家之长，凭借稳定的产品性能、高品质的工程效果以及完善的服务体系，赢得众多客户信赖，工程案例和售后服务体系遍布全国各大中城市，并远销俄罗斯、法国、西班牙、澳大利亚、巴西、美国、加拿大、中东、东南亚等30多个国家和地区。现就我司最近三年来的整体管理作如下总结。 首先，在企业内部管理方面，我司努力学习并充分吸收国际及同行业中优秀的管理经验，积极组织员工进行各方面的专业技能培训，不断提升各级管理人员及员工的专业技能。在选人用人方面严格参照我司相关制度执行，未发生违规用工情况；行政部建立了健全的绩效考核制度，有效的激发了员工的工作积极性；组织并制定了厂内、厂外培训计划，使得新员工和在岗员工都得到了很好的有必要的厂级、车间级教育培训，部分员工还取得了一些外训的资格证书；销售部负责收集及整理客户要求以及市场行情与行业动态；工程部根据市场需求及时提出相关的设计理念，推行项目管理制度，成立项目研发小组不断创新研发新项目，对工程项目运作及使用进度的管理规范化，使工作进度 清晰可控。 其次，在公司财务管理上，建立了健全的资金管理制度，并严格执行。各项管理有序运行，对资金帐期安全和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。 再次，在产品技术研发和生产方面，公司积极引进LED电子显示屏行业的专业技术人才，不断的充实***的研发和技术核心团队，使公司的研发水平和技术能力不断提升。2012年顺利通过了ISO9001-2008质量管理体系认证，全面严格执行 ISO9001:2008质量管理体系、“7S”内部管理体系、LED产品生产作业标准、检验标准和流程管控，对每颗IC、每道工序进行近乎苛刻的品质检验和过程控制，确保生产的每一块显示屏成为精品。产品已通过中国CCC认证、欧洲CE安全认证、ROHS环保认证等。在最近三年中，随着公司的发展，不断地对体系进行完善，以保证质量管理体系在我司有效的运行。 第四、生产部制定完善的生产运作控制程序，确保生产的连续性和均衡性，按时按量完成生产任务；生产部每一道工序，严格遵守生产操作规程以及作业执导书作业，未发生违章作业现象；机械设备及工具，定时定人做好点检及维修记录，确保生产正常运作；品质部参照行业标准，制定相关制度，对产品进行严格把关，不断完善品质控制流程，加强品质的精细化管理，使我司的产品品质得到很好的提升；在仪器校准及管理方面，品质部予以有效的管制和维护，确保我司的产品质量符合行业标准及满足广大客户的要求。 第五，公司非常重视企业文化建设，每年组织各种形式多样的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。对员工在职晋升进行激励，公司每月组织优秀员工、优秀班组、品质奖等的评选活动。与员工个人签订劳动合同，保障员工的合法权益。通过企业管理水平提升工作的开展，公司的各项目标得以圆满实现，工作任务得以全面完成，各项工作得以大幅提升，做到了安全生产，杜绝了各类事故和各类风险的发生，为公司创造了良好的经济效益，为建设和谐公司做出了贡献。 篇二：企业管理总结 企业管理总结 “从严治厂”是我们的管理理念，一切从严是我们实现“双百”目标的有力保障！只有一切从严才能打击歪风邪气，只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪，只有一切从严才能做到公平公正！我们的管理不够是没有做到从严治厂，我们对人的批评不是多了而是少了，我们的责任追究不是严了而是松了，我们对干部员工的要求不是高了而是低了。新的一年，从严治