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企业设备管理总结 篇一：公司设备管理工作总结 公司设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的 共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理 水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 1、设备管理主要技术经济指标完成情况： 2、设备事故情况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先， 我们健全设备管理机构， 有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体 生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职 责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人 员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对 检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表 已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施， 初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二，积极开展 TPM 全员设备管理活动，在全公司推 行六位一体的 TPM 管理模式： 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了 《设备管理常识》宣传册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发 到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各 生产和维修班组每班一册； 3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理 工作进行了检查，并从中评选取以下 5 个单项先进单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、 润滑管理先进：棒材二厂、 现场管理先进：型材厂、 定修管理先进：制氧厂、 培训管理先进：检修厂 4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 电视台黄金时间段 （“今日新闻”后）播出设备管理知识 100 问，积极向公司职 工宣传设备管理知识； 8 月份，在 XX 电视台推出“创新设备管理”栏目，向广 大职工宣传报道公司设备管理方面的必威体育精装版动态； 5、7 月下旬至 8 月下旬，与 XX 电视台合作，推出设备 管理知识有奖问答活动，公司共有 5000 余人次积极参与了 此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参与 者， 每位参与者均获得了一份奖品， 许多二级单位认真组织， 积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系 列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、 对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均 开展了动力设备的反事故演习活动； 7、 月下旬， 8 机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛， 各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本 单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达 29 个；通过初 赛，有 6 个参赛队进入了最后的决赛。决赛于 10 月 13 日上 午在科协的科技讲座室举行，公司 XXX 副总经理到现场观 看了此次决赛。 最后仓储部获得此次竞赛的一等奖， 热电厂、 检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三 等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、2004 年 10 月开始，由机动设备部组织开展了设备管 理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文 56 篇。经过初审和评审委员会的评审，共有 10 篇论文进入了 2004 年 12 月 3 日举行的论文发布会。最后， 《小方坯连铸机 结晶器水泵改造》 、 《热电厂 1#电动风机轴承振动大原因分析 及处理》 、 《变位五瓣解决 VG554 空压机振动问题》 等论文分 别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备管理基础工作： 1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢 3#转炉等新上设 备 ABC 分类， 并对设备三大规程进行了全面清理 与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步 建立与完善公司级重要设备（A 类设备）的技术档案，强化 技术状态管理与全过程管理。 3、组织修订了《XX 设备管理条例》《液压、润滑设备 、 管理制度》 、 《设备检修管理制度》 等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理 整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展 了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点 检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗 位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到 各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的 技术、管理人员人手一册。 3、组织编印了《设