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信用社党支部年度总结 篇一：信用社年度总结报告 今年是农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、经营成效最大的一年，也是农村信用社深化体制改革的重要战略机遇年，随着农村产业机构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给我蒲城农村信用社的业务经营带来了新的发展机遇，。一年来在县联社社的监督管理下，我蒲城农村信用社围绕联社年初确定的“安全效益”年的目标，以改革为动力，以发展为主线，以强化内部管理、防范风险为重点，以减亏增盈为最终目标，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，取得了整体经营稳健，各项业务有新发展，自身经济效益和社会效益有新提高的效，全面提高了信用社的经营管理水平，各项工作取得了姣好的进展。现就二00五年工作予以总结，二00六年工作重点予以规划： 一．总体状况 1．2011年底我社各项存款余额* * * * *万元，比上年增长* * * *万元，较上年多增* * *万元，其中低息存款* * * *万元，存款比重合理。 2．2011年底我社各项贷款余额* * * * *万元，比上年增长* * * *万元，其中支农贷款* * * *万元。全年累计发放贷款* * * * *万元，累计收回贷款* * * * *万元，存贷比例 * * %，控制在资产负债比例管理和上级联社下达的规定以内，占比合理、协调，备付金充足。 3．2011年底股本今余额* * * *万元，比上年增长* * *万元，较上年多增* * *万元，资本充足率* * %，完成联社下达我社股金增长* * *万元计划任务的* * * %。 4．2011年底不良贷款余额* * * *万元，比上年下降* * *万元，不良贷款比例由年初的* * %下降为* * %，下降*个百分点，完成联社下达我社不良贷款绝对额下降* * *万元计划任务的* * * %。 5．2011年全年实现各项收入* * *万元，其中利息收入* * *万元，比上年多收息* * *万元，各项支出* * *万元，实现盈余* * *万元。 6.各项营业费用支出***万元，控制在联社下达的费用指标以内。 7．机构人员情况，我社现有一个营业部、两个储蓄所，在岗人员38人，具有专业技术职称的有28人，占员工总数的73 %，其中本年度新取得专业证书的有3人，取得大专以上学历的1人。 二．回顾总结 从以上各项年度指标完成情况可以看出，我社在2011年的整体经营稳健，存贷款业务发展态势良好，贷款投放谨慎、均衡、合理，员工整体素质有大幅提高。各项业务的稳健运行和顺利发展是上级行社正确监管领导的结果，是全社员工上下团结一致、树正气、讲责任、讲奉献、扎实工作的结果，2011年我们主要做好了如下几项工作： 1．抓好存款工作 保证稳健经营 2011年我蒲城农村信用社始终把“存款是生存之本 、存款是效益之源”的指导思想贯穿在全年的工作当中，提出了“存款是第一要务”的口号，并就如何做好存款工作制定了详细的工作思路，要求全体员工抓好宣传服务，建立优质客户群，建立健全激励机制等多项措施稳定并增长存款，把存款工作从大目标着眼，从细微处入手，从大客户突破，从全员抓存款上发展，真正把存款工作做实做细。并坚持执行2004年已取得经验与成效的《工效挂钩实施办法》。根据《办法》每人每月发放300元基本生活保障金，其余部分全部纳入工效考核，按照工效业绩每月进行兑现，对完成任务好的员工工资及奖励上不封顶。二是约束处罚机制，在实施上不封顶奖励的同时严格处罚，对当月完不成任务的员工只发300元生活保障金，对全年未完成任务综合考核末位者给予淘汰。 2011年的存款工作是约束激励机制最为严格的一年，在原存款考核办法不变的前提下，单设组织存款奖，2011年末对我社个人揽储余额第一名崔兰勤授予“储蓄状元”荣誉称号，予以现金奖励。并对综合考核末名亮出黄牌，戒免谈话。 2．提高服务意识增加支农力度 本着“信用社是农民自己的银行”和信用社服务“三农”的宗旨，今年以来，我们在总结往年支农的基础上，进一步端正支持“三农”的经营理念，牢固树立靠支农求发展，靠支农增效益，靠支农树形象，靠支农降风险的思想观念。使支农工作再上新台阶。2011年底我社支农贷款余额* * * *万元，累计发放支农贷款* * * *万元，占贷款余额总额的* * %。一是根据辖区农民不同层次的资金需求，建立了立体交叉的网络体系，对一般农户所需资金，采取3000元以下小额信用贷款的方式解决，对额度较大的需求，采取抵质押和联保的办法解决。二是开展为农民送资金、送科技、送信息的“一联三送两促进”活动，引导农民发展高校农业。 在我信用社的支持下，我社所在的辖区农民涌现出了一大批种养殖户、个体私营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的