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公司招聘总结 篇一：某公司招聘工作总结 2007 年某某公司招聘工作总结2010 年 9 月份的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招 聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况 良好。现我部就本年度招聘工作总结如下： 一、年度招聘工作整体状况 截止 9 月底，我司因人员流动产生职位空缺，在编制内共面向社 会招聘人员 21 人，除东莞分公司 1 人在试用期因个人原因提出辞职 外，其他新进人员目前均在岗，试用期到期人员均已通过考核并按时 转正，详情请见下表一。{8 ?0 N9 U. _( Z b! r Z#39; e二、年度招聘工作方面的突破 1、招聘程序的把控方面 （1）加强了对各用人单位增补人员申请的审核，保证增补人员合理 性，严格控制各单位编制：各用人单位出现人员缺口时，除严格按照 公司招聘流程提交相关请示外， 还要求提出用人需求的单位对当前的 组织结构、人员结构、岗位设置、人均箱量指标等进行分析，尽量通 过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源效率的前提下再行考 虑提出增补人员的请示， 以进一步梳理人员结构、 合理配置人力资源。 （2）加强对新进人员的入职审批，确保新进人员质量：各用人单位 在组织应聘人员笔试、面试评估并初步确定录用人选后，我部要求凡 与招聘相关的材料如：应聘人员简历、资格证书验证情况、面试评价 意见、体格检查结果、面试过程说明、应聘人员离职证明等需一并提 交公司进行入职审批，审批通过后方可安排新进人员入职，入职审批 能更好的把好进人关，减小各用人单位的用工风险。 2、招聘渠道的选择方面 之前的招聘工作，除部分有人员需求的网点公司采用在当地报纸、网 络媒体上刊登招聘信息外， 某某本部招聘信息的发布都采用由为我司 派遣租赁员工的“深圳市泛亚人力资源有限公司”代为发布。 2007 在 年的招聘过程中，我部根据各空缺岗位的素质要求，有针对性的选择 了部分高校发布相关招聘信息，同时部分职位（如总经理秘书、会计 人员等）采用直接与招聘网站（中国人才热线、前程无忧）等短期合 作（1 个月）的方式进行，从搜集的简历数量、所招聘人员的质量及 招聘周期上来看， 直接与招聘网站合作发布招聘信息的效果好于租赁 公司代发。 3、招聘费用方面 2007 年的招聘工作，因各用人单 1200 元外，其他职位的招聘未产生直接招聘费用。 4、新招聘人员的管理方面 （1） 新进人员工作辅导人制度：为使新进人员更快的全面了解公司 情况、熟悉工作环境、适应工作氛围、消除不安和焦躁的情绪，使其 在较短时间内成功融入到工作中， 我部要求各用人部门在新员工入职 当天即为其指定一名试用期工作辅导人， 全面负责新人在试用期的工 作帮带；在 2008 年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中， 我部已将工作辅导人制度以管理办法条文的形式给予了明确。 （2）新进人员周工作小结：为充分掌握新进人员在试用期的工作情 况，帮助他们及时解决工作中遇到的问题，促进他们更好的投入新的 工作岗位，我部要求每名新进人员在试用期间必须进行周工作小结， 小结每周五或下周一以邮件形式发送其工作辅导人、部门经理、同时 抄送我部，在 2008 年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中， 新进人员周工作小结也已以管理办法条文的形式给予了明确。 （3）新进人员转正考查：为更好的评估新进人员的工作情况，我部 要求所有新进人员转正除提交试用期自我工作总结外， 还必须接受其 工作辅导人、所在部门经理及所在单位负责人的评估，同时，该员工 所在单位负责人还需要对其岗位能力、工作表现、未来的发展潜力、 待改进与完善等方面进行详细描述并沟通， 最终确定推荐转正意见呈 公司领导审批，通过这种多维度的转正评估，为招聘工作把好最后一 道关。 三、2007 年招聘工作的不足与改进 1、部分用人部门对公司招聘流程的了解程度不够：从 2007 年的招聘 来看，部分用人部门、尤其是网点公司不太了解公司的招聘流程，如 增补人员请示资料不完整、入职审批资料不齐全、面试评价资料不完 备等情况；我部已根据实际需要，对招聘工作中需注意的相关事项进 行总结， 并在实施招聘的过程中就需要注意的事项提前与用人部门进 行沟通；为进一步梳理招聘的相关流程，我部在新修订的《某某公司 招聘、调配管理办法》里，特以管理办法条文形式对招聘过程的注意 事项、招聘操作流程、入职流程、新员工转正流程等都进行了明确， 并以流程图形式给予了清晰的体现。 2、部分用人部门的录用条件不够具体：部分用人单位提出的增补人 员申请，岗位名称、岗位职责、素质要求等资料不够具体，这是 2008 年招聘工作需重点加强的方面， 我部将重点指导用人部门做好拟增补 岗位的工作分析，明确并完备录用条件。 四、2008 年招聘工作重