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农经站申报的平安单位五项基本标准逐项总结 篇一：平安单位创建标准第五项 (1) “平安单位”创建标准 一、领导机制健全。将平安创建工作纳入总体工作和年度工作计划，制定工作方案，成立领导小组，层层落实领导责任制和目标管理责任制。 二、综治组织和制度完善。各项管理制度健全，综治工作制度完善；矛盾排查组织、治保组织、调解组织能有效地发挥作用。 三、职能履行良好。本单位的业务工作能与综治工作紧密结合，并充分发挥本部门的职能作用，各项业务工作开展较好，群众满意度较高。 四、防范措施落实。认真抓好内部安全防范工作，各不门、单位内部安全保卫工作做到组织、人员、责任和各项防范措施“四落实”；重点单位、部位的安全防范措施到位；无刑事、治安案件发生；无影响恶劣的“黄、赌、毒”犯罪。 五、积极化解社会矛盾。维稳工作例会制度、领导包案制度和矛盾纠纷排查调处机制得到全面落实，建立群体性事件和突发性事件的信息预警机制，无“民转刑”案件，无职工越级上访，无群体突发性事件。 六、国家安全人民防线建设得到加强。无境内外敌对势力的渗透、颠覆和破坏活动，无敌对分子插手人民内部矛盾制造事端事件，无失泄国家机密的案件。 七、反邪教工作得到重视。无人参与“法轮功”等邪教组织，无人参与传销活动。 八、安全生产形式平稳。安全生产督查管理到位，不发生公共安全生产责任事故。 九、积极预防职务犯罪。相关人员严格遵守财经纪律，无领导干部严重违纪和犯罪案件。 十、普法和依法治理工作得到推进。有规划、有落实、有考核，干部、职工参学率达95%以上。 十一、交通、消防安全形势平稳。重要部位的消防设施齐备，完好率100%，不发生火灾事故；加强本单位车辆管理，加强对司机和职工教育，不发生道路交通事故。 十二、工作方法创新。认真完成上级综治委（办）交办的有关工作，工作有典型、有创新。 篇二：五项劳动竞赛总结 创建优秀基层队 ------五项劳动竞赛工作总结 一、基本概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。 二、生产经营指标完成情况 1、2012年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105.15%， 顺利完成了各项保前施工工作。 2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551.57万元，实现上缴利润301.26万元。实际发生成本158.15万元，成本利润率190.49，比计划提高率为12.17%;预算可控成本55.75万元，实际发生可控成本51.85万元，可控成本降低率为7.00%; 创造了良好的经济效益。 3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。 三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果 1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用. XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原 油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的 “四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管 识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。 今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。 2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作 安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。 （1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和