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冲压技术总结 篇一：冲压技术班组年终总结 冲压工艺技术组年终总结2013 年已然过去，迎来新的 2014 年。2013 年，通过一年的努力，我们班组 在公司及车间的正确带领下，通过一年的努力，出色地完成了既定的工作任务， 在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作，看到了成绩 也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，从中汲取经验教训，使明年的工 作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节，对于我们 来说，保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报： 一、加强班组建设，提高质量改善意识，为车间树立榜样 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发 展，完成班组的各项任务，我们班组严格执行公司的各项规章制度，并制订了一 系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极 性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己，不断提高自身素质，理 论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位。 班组负责人充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻，不间断地向 班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识，做到言传身教，充分发挥团 队的合作精神，学先进、赶先进、超先进；利用车间板报定期张贴生产产品过程 中遇到的质量问题及解决方案，便于车间所有人员查看和解决零件质量问题；班 组成员每月积极撰写工作总结，从中可以看出每个人每个月的成长与收获，利于 班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。 二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位 冲压工艺技术是冲压车间的关重环节，为冲压生产作技术支持和保证。我组 各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念，随时跟踪在生产第一线， 处理线上发现的问题，将一些问题处理在萌芽状态；根据公司质量管控的要求随 时到后序各车间了解片件及总成的装车状态，整改后序车间提出的问题。 我司是一家新兴的汽车研发、制造企业，在各个环节中出现各类问题是在所 难免的，这时我们工艺技术人员迎难而上，针对各类问题及时跟进，确认工艺解 决方案、并着手解决问题。特别是在 MPV 模具回厂时，模具根本无法生产、加 之车型上市时期临近，这时上市计划就是命令，我组员工与模修厂家一起废寝忘 食分析解决方案，经常无偿加班到深夜，不能回家就在办公室睡上一个囫囵觉， 第二天就接着干，大家毫无怨言，只想怎么将问题解决、怎么不影响车型的上市 时间。目前，在技术人员不足的情况下，采用技术值班制度，值班时白班正常上 班、中夜班跟进处理在生产中的一些突发问题，整夜不能得到休息。 这就是我们的员工、我们的团队，永远将工作放在第一位、踏实、肯干、爱 岗敬业的团队。三、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作 工艺技术班组以质量为主线开展工作，根据质量人员提出的质量问题点，立 即分析原因，拿出临时、永久措施，从根源上解决问题、杜绝该问题的再次发生； 同时将工艺文件进一步完善，拿出更适应生产、更便于操作的工艺规范，指导检 查工艺线路的执行。 四、以互助学习的方式建设班组 学无止境，从事技术工作更是需要不断地学习新工艺、新技术，在学习成长。 根据冲压车间的需要，本小组以老师带学员的方式相互帮促，做到冲压与焊接、 模具与夹具各方面的知识由了解到熟悉、到精通，同时向外部厂家人员学习，多 方面发展。 五、查找不足赶先进，立足根本争先进 生产过程中时常出现一些质量问题，原因有很多种，从人、机、料、法、环 五个方面来分析，机、料、法三个方面都有我们技术工艺班组负责，而本年度的 质量问题的根源不乏这三个方面，我们班组有不可推卸的责任，尤其是对待来料 检验比较松懈。 质量永远都不能达到最好，却能更好。虽然我们一向也致力于工艺改进，但 是做到的还远远不够；原材料进入库房之前没有经过详细地检验，这方面虽说没 有引起过大批量的质量事故，可这也是我们不可忽视的方面。这些都是保障产品 质量的关键，我们必定先从自身找问题，完善制度与自我，但也离不开车间和公 司的大力支持、协调解决。 六、总结 总的来说，我们冲压技术组全体员工在工作中积极主动、细致到位，注重提 高工作能力和操作水平，竭力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的 成绩，得到了领导和大家的认可。我们是一个具有团队精神，顾大局、识大体的 班组，在全班员工的共同努力下，为了同一个目标—“保质保量”生产共同努力 奋斗， 也保证了 2013 年车间的生产任务顺利完成。 全体员工勤奋努力、 积极主动、 认真细致，顾大局、识大体的工作态度是有目共睹的。但是，成绩已经是昨天， 我更关注的是今天和明天。接下来的一年中，我们将面对新的挑战，不断努力， 及时总结回顾，汲取教训和经验，认真核对检查每一个细节，不断培养创新精神， 提高创新意识