前期部年终总结.doc

前期部年终总结 篇一：前期项目工作总结 工作总结 2009年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，2010年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作： 一、 中心小区开发项目： 1、 房屋销售合同网上备案开户手续 2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明 3、 项目户籍备案手续 4、 自来水外网施工图及手续办理 5、 面积实测手续办理 6、 小区排水许可证办理 7、 消防验收网上备案 8、 节能竣工验收备案 9、 防雷工程合格证办理 10、 人防工程验收 11、 开发项目手册二次核验 二、 东城人家开发项目 1、办理廉租房易地建设费缓交手续 2、建设用地规划许可证的办理 3、总平图一次方案的报审 4、总平图二次方案的报审、联审 5、交警分局办理项目车位审批 三、其它工作 1、开发公司每月考勤的汇总 2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检 3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作 4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料 5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业知识的认知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在2011年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 项 目 前 期 部 篇二：设计部年终总结2014.07.06 设计部年终总结 时光飞逝，现在2014年已过去一半， 在这夏阳酷暑的7月，我们来回顾一下这平凡又不平凡的2014年的上半年，并展望生机勃勃的2014年的下半年。总结过去，无论成败得失，我们都会从中吸取教训，总结经验，让这些教训、经验成为我们今后的工作基石。为我部门更好的完成下半年工作奠定坚实的基础。 设计部今年上半年的工作还算是平稳发展，由于一些人员的变动，工作的衔接和调整对整体工作稍有影响。 设计部上半年的主要是配合9#地施工及一些前期手续的完善、13#地配合集团设计管理中心完善方案、施工图报批的前期手续、工程部招取土方及基坑支护施工单位标等各项工作； 现在从以下几个方面来汇报设计部上半年的工作情况。 （一）哈尔滨银泰城9#地项目： 根据营销及消防报批要求9#地项目发生了一系列重大的业态、设施调整： 1.三月份E栋SOHO公寓更改为精装途家酒店； 2.四月份大商业裙房部分根据消防性能化专家评审意见对报批及施工图纸进行设计修改； 3.五月份裙房商铺餐饮业态从原来的40%增加到70%； 4.六月份F栋SOHO公寓更改为写字楼。 以上这些大的改变带来的就是施工图纸的修改，由此产生了6.30日的第三版施工图纸。第二版图纸与第三版图纸中有很多质与量的调 整。由于现场在2013年11月群房就已经封顶，这些调整都给现场施工带来了很多变化，因此设计部即需要与集团设计管理中心汇报；有需要与公司内部的营销部、前期部、成本部、工程部配合和沟通，并与合作单位东北设计院、总承包单位中建二局三公司技术部协调在施工中出现的技术问题；与燃气设计院沟通并研究商铺新增燃气问题；与延