化工生产部工作总结.doc

化工生产部工作总结 篇一：化工车间年度工作总结 化工车间年度工作总结 尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础， 4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题， 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。 6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产，新建小项目4个 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。 据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。 1、在污水中成功地回收了30%液碱， 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在安全改造上下功夫， 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。 3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。 五、做到减员增效。 篇二：化工生产厂半年工作总结 XXX生产厂2011年工作总结 2011年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营目标，集团全面推进改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下，通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成绩：全年累计生产XXXX为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011的工作做如下简要回顾和总结： 一、2011年工作中取得的主要成绩 1、 统一思想，稳定人心，拓宽发展思路，坚定战胜金融风波的决心和信心 我厂严格按照集团改革的既定方针，加强改革的普及宣传，组织干部员工不断认识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现，按照审批后的改革方案组织架构，招聘齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推进了我厂改革工作的开展。 依照改革的方针，积极主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订了规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内，合计代加工数量5947.414吨，代加工费收入1782352元。 2、 加强生产管理，促进生产工作安全顺利开展 2011年是生产管理难度较大的一年，因员工流动性大，新员工较多，技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行，生产处大力加强员工培训，在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。 在“保安全，抓质量，降成本”的生产方针指导下，每天、每周、每月坚持召开会议，及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的安全运行，生产成本得到较好的控制，产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并