地产运营半年总结.doc

地产运营半年总结 篇一：房地产企业月度运营总结报告 月度运营总结报告（201 年 月）为加强公司运营管理水平， 提高运营管理的质量和效率，完成公司下达的计 划任务，运营管理中心现将 201 期共同改进和提高： 年 月公司计划达成情况总结、通报如下，以一、 月计划达成情况示例说明： “—”表示未下达计划；红字表示未达到公司达成率目标的指标； 1、总体指标月下达 月完成 月达成率 累计达成率关键节点计划 项目一二级节 点计划 部门月度计划说明：2、 按部门统计关键节点计划 部门 月 达成率 累计达成率 项目一二级节点计划 月 达成率 累计达成率 — — 部门月度计划 月达成率 累计达成率3、 按项目统计关键节点计划 项目名称 月 达成率 累计 达成率 项目一二级节点计划 月 达成率 累计 达成率 部门月度计划 月 达成率 累计达成率4、 各项目销售状况 签约、回款情况统计表项目 签约金额 回款金额 签约金额 回款金额 计划任务 实际完成 计划完成率 备注二、 月关键节点计划未达项列示（例）1、 项目 1： 原因分析： 2、 项目 2： 原因分析：三、 月项目一二级节点计划未达项列示1、 项目 1 一二级节点计划：设计管理部： 主要原因分析： 合约管理部： 主要原因分析： 营销管理部： 主要原因分析：四、 各部门月计划未完成情况汇总表(详附表一)工作事项 原 计 划 完 实 际 完 成 计 划 调 整 计 划 调 备注 成时间 时间 完成时间 整 审 批 状态一、 部 1 2 二、 部 1 2 三、 部 1 2说明：五、 项目进度情况汇报1、 项目 A： 进度照片 进度照片进度描述进度描述进度照片进度照片进度描述进度描述六、 流程执行情况说明 七、 下月关键节点及一二级计划提醒运营管理中心 201 年 月 日 篇二：房地产公司半年工作总结 2 诚信经营☆用心服务追求卓越☆奉献社会房地产开发公司 （兴业公司） 2014 年上半年 工作总结及下半年工作安排2014 年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局 各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提 升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思 路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认 真做了如下工作： 一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方 百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才 能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取 得了一定的成效， 一是召开了项目经理及项目负责人参加的市场 运营会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明 确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营 特长的人员安排到管理岗位，充实了经营力量。三是根据市场竞 争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四 是千方百计地理顺了与建设行政管理各部门的关系，建立了诚 信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽 最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我 公司共参加投标项目 20 项，中标 8 项，中标总造价 2350 万元， 建筑面积 21000 平方米，有效跟踪项目 12 项。 二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好景东彝族自治县兴业建筑工程有限公司 电话/传真：0879-6221237诚信经营☆用心服务追求卓越☆奉献社会质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年 来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈 的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管 理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定 及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实， 二是认真贯彻学习宣传 《中华人民共和国安全生产法》 ， 购买 《安 全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产 法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检 查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每 周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查， 发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职 工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地 促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。 三、发挥公司管理的政治核心作用，严格执行党和政府的各 项规定，做好职工的稳定工作。 房地产开发公司（兴业公司）由于行业原因，人员不仅多而且 杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高， 而且是各族民众混在一起。尽管各级领导做了较大的努力，但是 各种矛盾仍然很多。 于是我公司一方面认真做工地农民工的思想 政治工作，加大对农民工的培训