【在线】17春北航“项目成本管理”在线作业3.docVIP

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. 项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（ ）。 A. 历史资料 B. 范围定义 C. 资源定额 D. 项目进度计划 2. 以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的（ ）。 A. 帕雷托(Pareto)图表 B. 价值工程 C. 项目范围变更管理 D. 价值分析 3. 在受资源约束的项目中（ ）。 A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（ ）。 A. 对比分析法 B. 重点分析法 C. 因素分析法 D. 相关分析法 5. 编制项目成本预算的第一步是（ ）。 A. 工作结构分解 B. 确定预算总额 C. 成本分解 D. 成本预算调整 6. 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用（ ）。 A. 资源分配矩阵 B. 工作分解结构 C. 项目范围说明 D. 组织分解结构 7. 你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了（ ）。 A. 收入贴现对成本贴现的比率 B. 今天投资资金的将来价值 C. 净现金流何时成为正值 D. 成本何时才会超过利润点 8. 以下哪项是参数估算的例子？（ ）。 A. 回归（还原）分析 B. 学习曲线 C. 自下而上 D. 关键路径法 9. 运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（ ）。 A. 充分利用资源使工期缩短 B. 按期完工使资源消耗最小 C. 缩短工期，节约资源 D. 有效利用资源，使资源需求波动最小化 10. 一项资产的残值是（ ）。 A. 一项新资产被闲置时的价值 B. 一年折旧期过后入账的资产价值 C. 项目当前已有的沉没成本 D. 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是（ ）。 A. 单位生产能力投资估算法 B. 指数估算法 C. 比例估算法 D. 详细估算法 BC 2. 成本预算的输出是（ ）。 A. 成本基准计划 B. 成本预算表 C. 确定估算 D. 成本分析表 B 3. 关于分批法描述正确的是（ ）。 A. 成本计算对象是产品的批别 B. 适用于单件小批生产类型 C. 不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 D. 往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 BD 4. 项目成本管理的意义是（ ）。 A. 实现有效的项目成本控制 B. 使项目承包方的收益提高 C. 使项目业主的支出降低和利益上升 D. 缩短项目工期 BC 5. 以下哪些是采购作业的成本动因？（ ）。 A. 采购订单 B. 物料清单 C. 采购人员数量 D. 供货商数量 CD 6. 项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（ ）特点。 A. 专业性 B. 独立性 C. 权威性 D. 科学性 CD 7. 以下哪项属于PMBOK的专项管理？（ ）。 A. 项目采购管理 B. 日常运营管理 C. 项目风险管理 D. 项目范围管理 CD 8. 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？（ ）。 A. 提供严密的估计 B. 是专家判断的一种形式 C. 实际成本准确率为±10% D. 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 BD 9. 学习曲线可用于 （ ）。 A. 产品定价 B. 成本估计 C. 劳务计划 D. 项目进度计划 BC 10. 以下哪个是项目成本预算的依据？（ ）。 A. 历史资料 B. 成本估算文件 C. 工作结构分解文件 D. 项目进度计划 CD 三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。（ ） A. 错误 B. 正确 2. 成本绩效