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“一企一策”调研工作企业提供的数据 天津市科技小巨人成长计划 “一企一策”调研工作企业提供的数据 在进行现场访谈的时候需要受访企业提供给市科委“一企一策”工作小组以下企业基本经营和管理情况的数据和资料，以便每个小组回来后撰写调研报告，并为进一步提供更加有针对性的支持提供依据。需要企业提供以下信息和数据： 一、企业背景资料 1.企业简介 2.企业组织架构和法人治理结构情况 1）组织机构图 2）股东构成情况 3）主要部门及其职能 二、企业基本管理情况 1.管理制度：生产管理、质量管理和人力资源管理的基本情况 2.企业财务管理制度 3.企业管理信息系统 三、企业基本经营情况 1.企业主要产品及其市场销售情况 2.企业经营收入和盈利情况 3.企业人才结构情况 4.与企业文化方面情况 四、企业历史和未来 1.公司发展历程 2.公司书面的工作计划或者发展战略规划? 天津市重点培育科技小巨人企业诊断调研报告 概述 企业简介 企业主业务及其过去三年的经营情况 企业市场前景发展潜力 企业管理核心团队介绍。 企业优势和 企业优势 描述企业在行业市场、管理团队、研发能力、生产能力、营销能力和盈利能力等方面的优势。 根据收集到的一、二手资料，描述该企业目前所在行业的排名情况，该区域的细分行业的发展空间和未来的发展潜力情况等； 根据企业所处行业情况，了解该企业所处行业是否属于国家鼓励发展的朝阳产业，该行业国家已经出台了哪些鼓励政策等。 管理团队优势 企业的股权结构和法人治理结构情况； 企业管理团队的学历、专业领域和经营能力等情况。 科技创新优势 是否拥有国家级/市级实验室国家级/市级企业技术中心国家级/市级工程中心拥有独立的企业技术研究院(所) 是否拥有多项发明专利和实用新型专利； 是否拥有独立的研发机构和研发团队，企业总经理/技术副总经理兼任研发中心主任 是否拥有专业的仪器设备制定了严格的研发管理流程和激励措施 生产经营能力优势 是否拥有先进的生产加工设备、较强的生产加工能力以及较为完善的管理制度； 是否在生产现场管理上推行5S管理制度、产品质量管理体系，且运行情况 是否在原料采购、库存管理、运输物流管理等方面采取比较先进的管理系统，为企业生产运营提供强有力的支持； 是否建立了完善的生产成本考核指标和考核办法，并对成本变化情况和变动趋势实时分析，使生产成本得到有效的控制。 营销能力优势 是否具有较强的市场开发能力，产品市场占有率较高，市场反应机制灵敏； 营销渠道是否畅通，所有产品均能够通过自己的主要渠道销售到目标客户； 是否建立了完善的营销奖励机制，吸引了行业相对较强的营销人员，形成了强大的营销队伍。 盈利方面优势 依据企业偿债 企业 描述企业在以下四个方面存在的问题：一是资金和融资方面的问题；二是创新能力方面的问题；三是企业财务能力方面的问题；四是企业经营管理方面的问题，目的是作为下一步科委提供帮扶的依据。 资金和融资方面的问题 企业是否存在资金方面的困难，是否需要政府的支持； 是否具备申报周转资金条件； 是否具备申报中小企业创新资金条件； 是否具备申报科技支撑计划； 希望通过上市渠道进行融资，但是不知道如何操作； 希望引入新的战略投资伙伴，但是不知道如何寻找； 希望获得促进商业银行的中小企业贷款 分析企业是否拥有技术创新能力，是否需要政府的帮助； 是否设立了专门的研发中心，专职的研发人员占职工总人数的比例； 是否开展产学研合作 是否拥有高学历的科研人才 是否具有自有的专利技术 研发投入占销售收入比例； 是否建立了科学规范的研发管理流程 盈利能力分析。（销售净利润率、净资产收益率、总资产报酬率） 企业经营管理方面的问题 (1)战略 ① 是否编制过整体发展战略 ③ 品牌战略 (2)组织职能的问题 ① 组织职能缺失现象； ② 部门职责不健全； ③ 部门沟通协调不顺畅； ④ 内部管理流程等方面存在问题。 (3)人力资源 ① 缺乏高级管理人才高级技术研发人员 ② 缺乏完善的岗位职责； ③ 缺乏公开、公平的薪酬和绩效考核体系 ④ 缺乏系统的管理培训 ⑤ 缺乏以人为本的企业文化 (4)生产和基础管管理制度 ② 现场凌乱，管理规范不完善； ③ ISO9000质量管理体系执行不力； ④ 生产计划管理成本管理采购管理信息化系统 ⑥ 发现的其他问题。 市场营销 ① 企业从来不进行系统的市场研究与市场调查 ③ 新产品推广CIS（视觉识别系统） ⑤ 没有强大的营销渠道和营销网络； ⑥ 没有企业营销建议 企业上市方面的对策建议； 企业战略投资伙伴寻找方面的建议等。 创新能力方面的对策建议 企业研发中心建设方面的对策建议； 产学研合作 研发管理方面的对策建议。 财务能力方面的对策建议 加强应收账款管理，警惕流动风险防范； 加强财务成本管理