一流和三流管理者的区别.docVIP

干预向命运挑战 思维表达能力强 拥有哲学、思想、想象力、梦想等 解决问题的思维方式积极向上 头脑灵活 对于人才、组织、商务、商品的灵感较强 具备创造力、构造力，拥有很多的想法、主意 直觉敏锐，能预测将来，能掌握来龙去脉 具备表现力、说服力 具备行动能力 充满热情与活力 具备足够的勇气（言行），有叛逆精神 敢于挑战风险 能屈能伸 能够集中 责任感强，充满正义感 具备决断力 能够公平决策 能够确实把握自己在整体中的角色 直率、开放、坦率、毫无掩饰 懂得感激（不冷漠相视，不冷嘲热讽） 具有幽默感，和蔼可亲，个性鲜明，充满人格魅力 具备包容力和仁德 思维表达能力弱，思考范围狭小 过于希望包揽人员（错认为属下的数量可以体现自身价值） 不将工作分配给他人 任何事情不亲自参与不败修 　　（不听解释便刁难他人） 限制情报（禁止让别人知道，让别人依附于自己） 炫耀管理者的权威 要求属下尽忠于自己 公私不分 希望管一切事物 没有灵感（人才、组织、商务、商品、技术） 十一、无法预见事物发展（无法掌握来龙去脉） 十二、急于否定他人和其他组织 十三、习惯于辩解、道歉 （在事情开始之前，就已经想好失败后说EXCUSE） 十四、推卸责任（一旦失败，寻找替罪羔羊） 十五、安排不当时，进行逃避 十六、无决策能力 十七、有批评无行动（评论家式的） 十八、夺取属下和他人的功绩 十九、脱离国际政治现状（首先明哲保身） 二十、心高气傲得工作 二十一、相对于工作的本质来说，更在意对自己的评价 （无法接受他人的批判） 二十二、畏惧冒险（消极主义，多一事不如少一事） 二十三、逃避难以解决的工作 二十四、以惟命是从者为伍 二十五、排斥人才或比自己有能力的人 二十六、不培育人才 二十七、不听从他人的意见 一流管理者 A．思维表达方面 B．灵感方面 C．态度方面 D．人品方面 三流管理者